一是制定了《外来人员接待管理规定》和《知识保护规定》，界定了企业知识产权的范畴，保证
了企业正常的生产工作秩序，保护了企业的合法权益，促进了企业的依法经营。二是规范了公司的运
行机制。年内召开了首次股东大会，修改了公司章程，为企业争取到了自营进出口权。三是完善“四
工”动态管理，改革了对员工的考核办法。结合实际制定了操作性较强的考核标准和细则，把每月的
考核结果与员工的当月收入挂钩，调动了员工的工作积极性，使考核结果更加准确科学，为人才的选
拔任用提供了可靠依据。四是强化了安全生产管理工作，坚持每月一次的安全生产大检查，及时排除
各种安全隐患，全年没有发生大的安全事故。
企业管理和内部改革不断深化
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一是制定了《外来人员接待管理规定》和《知识保护规定》，界定了企业知识产权的范畴，保证
了企业正常的生产工作秩序，保护了企业的合法权益，促进了企业的依法经营。二是规范了公司的运
行机制。年内召开了首次股东大会，修改了公司章程，为企业争取到了自营进出口权。三是完善“四
工”动态管理，改革了对员工的考核办法。结合实际制定了操作性较强的考核标准和细则，把每月的
考核结果与员工的当月收入挂钩，调动了员工的工作积极性，使考核结果更加准确科学，为人才的选
拔任用提供了可靠依据。四是强化了安全生产管理工作，坚持每月一次的安全生产大检查，及时排除
各种安全隐患，全年没有发生大的安全事故。