2000年的外贸市场比较理想，企业抓住机遇，加强同外商客户的联系，根据用户要求，积极做好
产品质量的改进工作，完善售后跟踪服务。加强对外宣传，寻求多渠道、多口岸出口，努力增加订货
量。在巩固好原有市场的基础上，新发展了欧洲、非洲等市场，全年外贸出口交货值达到了7522.5万
元，占整个销售收入的66%，对企业的整体效益起了强有力的拉动作用。国内市场方面，为了扩大销
售，实行了《联销计酬责任制办法》，改革了销售人员的收入分配机制，把销售指标层层分解落实到
各销售人员，调动了销售人员的积极性。扩大了销售，降低了库存，年底，成品库存率比年初降低了
30%。依托企业的质量优势和服务优势，在世界银行贷款招标和各省、地的招标活动中屡投屡中，极
大地提高了企业的知名度。针对植保机械产品需求平淡的市场特点，积极开拓森林防护、园林机械市
场。
市场开拓成效显著
视图
2000年的外贸市场比较理想，企业抓住机遇，加强同外商客户的联系，根据用户要求，积极做好
产品质量的改进工作，完善售后跟踪服务。加强对外宣传，寻求多渠道、多口岸出口，努力增加订货
量。在巩固好原有市场的基础上，新发展了欧洲、非洲等市场，全年外贸出口交货值达到了7522.5万
元，占整个销售收入的66%，对企业的整体效益起了强有力的拉动作用。国内市场方面，为了扩大销
售，实行了《联销计酬责任制办法》，改革了销售人员的收入分配机制，把销售指标层层分解落实到
各销售人员，调动了销售人员的积极性。扩大了销售，降低了库存，年底，成品库存率比年初降低了
30%。依托企业的质量优势和服务优势，在世界银行贷款招标和各省、地的招标活动中屡投屡中，极
大地提高了企业的知名度。针对植保机械产品需求平淡的市场特点，积极开拓森林防护、园林机械市
场。