按照《公司法》要求，各企业严格内部核算，完善各类产品的定额成本。在成本控制方面，借鉴
邯钢经验，普遍实行了预算制管理。按照精益生产方式的要求，严格计划管理，积极推行原材料、配
套件的比质比价定点采购，产成品、在制品及原材料库存大量减少，降低了资金占用和制造成本。在
现场管理方面，各企业从健全和完善制度入手，不断加大监督和考核力度，注重员工良好行为规范的
培养，使定置管理、安全文明生产逐步走上了正规化、科学化轨道，促进了企业管理水平的提高。临
工股份公司被评为“山东省现场管理样板企业”。
内部管理水平提高
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按照《公司法》要求，各企业严格内部核算，完善各类产品的定额成本。在成本控制方面，借鉴
邯钢经验，普遍实行了预算制管理。按照精益生产方式的要求，严格计划管理，积极推行原材料、配
套件的比质比价定点采购，产成品、在制品及原材料库存大量减少，降低了资金占用和制造成本。在
现场管理方面，各企业从健全和完善制度入手，不断加大监督和考核力度，注重员工良好行为规范的
培养，使定置管理、安全文明生产逐步走上了正规化、科学化轨道，促进了企业管理水平的提高。临
工股份公司被评为“山东省现场管理样板企业”。