集团以临工股份公司为典型，在各企业推广了“四工并存，动态转换”用工制度，促进了内部经
营机制的转换。四工转换工作的普遍开展，有力地调动了职工积极性，在一定程度上克服了企业中原
有的工作拖拉、不负责任、平均主义大锅饭等弊端，干部职工的事业心、责任感和自律性明显增强，
全员劳动生产率平均提高33%以上。在干部制度方面，大胆推行竞争上岗，使一批有知识、有能力的
青年干部走上领导岗位。在分配制度方面，各企业根据实际情况，逐步推行了岗位工资，适当拉开收
入档次，体现了按劳分配的原则。在内部机构设置上，各企业按照现代企业制度的要求，进行了不同
程度的调整，通过精减、合并、充实，向科学化管理迈出了新的步伐，企业活力明显增强。
改革用工制度，增强企业活力
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集团以临工股份公司为典型，在各企业推广了“四工并存，动态转换”用工制度，促进了内部经
营机制的转换。四工转换工作的普遍开展，有力地调动了职工积极性，在一定程度上克服了企业中原
有的工作拖拉、不负责任、平均主义大锅饭等弊端，干部职工的事业心、责任感和自律性明显增强，
全员劳动生产率平均提高33%以上。在干部制度方面，大胆推行竞争上岗，使一批有知识、有能力的
青年干部走上领导岗位。在分配制度方面，各企业根据实际情况，逐步推行了岗位工资，适当拉开收
入档次，体现了按劳分配的原则。在内部机构设置上，各企业按照现代企业制度的要求，进行了不同
程度的调整，通过精减、合并、充实，向科学化管理迈出了新的步伐，企业活力明显增强。