一是集团化管理工作不断加强。通过完善“四位一体、一体两翼”的管理模式，生产、经营、供
应、财务系统建设工作齐头并进、全面发展。集团管理中心、决策中心、指挥中心、信息中心的职能
作用有效发挥，对各公司的宏观调度指挥不断加强，对实现规模效益起到了积极促进作用。二是全员
管理意识进一步提高。结合双压管理，坚持以利润为中心，以成本管理和资金管理为重点，不断完善
管理制度，强化基础工作，化解增支因素，努力降低成本，取得了明显的成效。三是加大无形资产管
理力度。进一步规范集团及各公司商标管理，完善商标管理制度，健全注册管理商标档案。不断加强
合同管理，根据新合同法规定，规范集团合同文本和签约行为，理顺了经济担保等业务的办理程序，
有效规避了经济风险。四是档案管理成绩显著。2000年，集团加大对档案工作的综合管理，提高了开
发利用效益，蒙阴分公司顺利通过国家二级档案管理认证。集团组织部干部档案通过国家干部档案管
理三级验收。五是信息化网络等现代管理手段广泛运用，有效提高了管理效率，统计管理、车辆管理、
电讯管理等专项管理不断加强，集团综合素质稳步提高。六是审计监察工作健康开展。全年立项审计
32个，提交审计报告27份，进行市场稽查216次，提交稽查报告60份，为改善经营管理、促进企业健
康发展发挥了重要作用。
企业综合素质进一步提高
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一是集团化管理工作不断加强。通过完善“四位一体、一体两翼”的管理模式，生产、经营、供
应、财务系统建设工作齐头并进、全面发展。集团管理中心、决策中心、指挥中心、信息中心的职能
作用有效发挥，对各公司的宏观调度指挥不断加强，对实现规模效益起到了积极促进作用。二是全员
管理意识进一步提高。结合双压管理，坚持以利润为中心，以成本管理和资金管理为重点，不断完善
管理制度，强化基础工作，化解增支因素，努力降低成本，取得了明显的成效。三是加大无形资产管
理力度。进一步规范集团及各公司商标管理，完善商标管理制度，健全注册管理商标档案。不断加强
合同管理，根据新合同法规定，规范集团合同文本和签约行为，理顺了经济担保等业务的办理程序，
有效规避了经济风险。四是档案管理成绩显著。2000年，集团加大对档案工作的综合管理，提高了开
发利用效益，蒙阴分公司顺利通过国家二级档案管理认证。集团组织部干部档案通过国家干部档案管
理三级验收。五是信息化网络等现代管理手段广泛运用，有效提高了管理效率，统计管理、车辆管理、
电讯管理等专项管理不断加强，集团综合素质稳步提高。六是审计监察工作健康开展。全年立项审计
32个，提交审计报告27份，进行市场稽查216次，提交稽查报告60份，为改善经营管理、促进企业健
康发展发挥了重要作用。