山东地情档案 AI 原始文本 文章:企业内部改革不断深化 资料库:临沂市情资料库 章节:2001临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/2/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/2/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/2/article/514/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/2/article/514/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====    企业内部改革不断深化


    一是加快集团改制步伐。按照公司法要求,建立健全了协调运转的法人治理结构。二是改革分配
制度。实施全员收入与公司经营业绩挂钩制度,根据经济指标完成情况确定收入,收入实行全额浮动,
从而有效调动了广大职工的工作积极性和劳动热情,增强了领导干部的紧迫感、危机感。继续对各公
司高层管理人员、中层干部和职工岗位实行“三层式”经济责任制形式,指标体系重点突出利润指标
考核,增强了全集团利润观念。根据按劳取酬的原则,改革业务员责任制形式,实行费用大包干管理
办法,提高了营销人员的工作积极性。三是推进干部体制和用人机制改革。按照现代企业制度的要求,
制定出台了干部体制改革方案,为干部制度改革工作奠定了制度基础。四是优化集团人力资源,加大
职工队伍的培训力度。聘请3名专家教授对集团营销人员进行专业培训,同时进行产品知识、质量标
准、生产工艺等应知应会教育,全年共举办培训班五期,187人次。

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