一是加快集团改制步伐。按照公司法要求，建立健全了协调运转的法人治理结构。二是改革分配
制度。实施全员收入与公司经营业绩挂钩制度，根据经济指标完成情况确定收入，收入实行全额浮动，
从而有效调动了广大职工的工作积极性和劳动热情，增强了领导干部的紧迫感、危机感。继续对各公
司高层管理人员、中层干部和职工岗位实行“三层式”经济责任制形式，指标体系重点突出利润指标
考核，增强了全集团利润观念。根据按劳取酬的原则，改革业务员责任制形式，实行费用大包干管理
办法，提高了营销人员的工作积极性。三是推进干部体制和用人机制改革。按照现代企业制度的要求，
制定出台了干部体制改革方案，为干部制度改革工作奠定了制度基础。四是优化集团人力资源，加大
职工队伍的培训力度。聘请3名专家教授对集团营销人员进行专业培训，同时进行产品知识、质量标
准、生产工艺等应知应会教育，全年共举办培训班五期，187人次。
企业内部改革不断深化
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一是加快集团改制步伐。按照公司法要求，建立健全了协调运转的法人治理结构。二是改革分配
制度。实施全员收入与公司经营业绩挂钩制度，根据经济指标完成情况确定收入，收入实行全额浮动，
从而有效调动了广大职工的工作积极性和劳动热情，增强了领导干部的紧迫感、危机感。继续对各公
司高层管理人员、中层干部和职工岗位实行“三层式”经济责任制形式，指标体系重点突出利润指标
考核，增强了全集团利润观念。根据按劳取酬的原则，改革业务员责任制形式，实行费用大包干管理
办法，提高了营销人员的工作积极性。三是推进干部体制和用人机制改革。按照现代企业制度的要求，
制定出台了干部体制改革方案，为干部制度改革工作奠定了制度基础。四是优化集团人力资源，加大
职工队伍的培训力度。聘请3名专家教授对集团营销人员进行专业培训，同时进行产品知识、质量标
准、生产工艺等应知应会教育，全年共举办培训班五期，187人次。