建立了物资比价采购制度，加强对采购全过程的动态控制。一是成立集团物资比价采购委员会，
对物资采购管理实行集体决策，保证了采购权和定价权的分离，提高了工作透明度。二是完善各项规
章制度，制定《物资比价采购管理规定》，明确统购物资类别，健全比价采购程序。三是推行公开竞
标比价采购，强化定点、定价、签约、质检、储存等全过程管理。分别对原煤、高粱等大宗物资实行
批量竞标统购，货比三家、比质比价，对地瓜干、旧瓶等物资实行统一限价采购，仅半年时间，节约
采购成本近800万元。酒精出口和内销势头良好。全年出口酒精5620吨，创汇180万美元，开拓了国际
市场。供应部门对国内酒精销售工作统一调度管理，根据市场行情及时下达销售限价，指导各公司开
拓销售渠道， 保证酒精满负荷生产。 全年累计实现酒精销售收入41792万元，同比增长19.51%。根据
2000年地瓜干原料减产、质量下降、价格攀升、供应紧张的实际，集团经过周密调研、预测，做出决
策，把集约化采购的经验运用到国际贸易上，联系进口了2.25万吨木薯。进口木薯淀粉含量较地瓜干
原料高出9个百分点，增加效益786万元。
供应系统建设和进出口贸易扎实开展
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建立了物资比价采购制度，加强对采购全过程的动态控制。一是成立集团物资比价采购委员会，
对物资采购管理实行集体决策，保证了采购权和定价权的分离，提高了工作透明度。二是完善各项规
章制度，制定《物资比价采购管理规定》，明确统购物资类别，健全比价采购程序。三是推行公开竞
标比价采购，强化定点、定价、签约、质检、储存等全过程管理。分别对原煤、高粱等大宗物资实行
批量竞标统购，货比三家、比质比价，对地瓜干、旧瓶等物资实行统一限价采购，仅半年时间，节约
采购成本近800万元。酒精出口和内销势头良好。全年出口酒精5620吨，创汇180万美元，开拓了国际
市场。供应部门对国内酒精销售工作统一调度管理，根据市场行情及时下达销售限价，指导各公司开
拓销售渠道， 保证酒精满负荷生产。 全年累计实现酒精销售收入41792万元，同比增长19.51%。根据
2000年地瓜干原料减产、质量下降、价格攀升、供应紧张的实际，集团经过周密调研、预测，做出决
策，把集约化采购的经验运用到国际贸易上，联系进口了2.25万吨木薯。进口木薯淀粉含量较地瓜干
原料高出9个百分点，增加效益786万元。