突出以利润为中心，强化财务系统建设，积极推进“双压、一改、一加强”，取得了丰硕的经济
成果。一是双压工作取得显著成效。集团实行开源节流、挖潜降耗，严格落实工作措施，四项费用实
际发生额16327万元，同比减少776万元，流动资金累计67483万元，较上年同期压减7685万元。二是深
入开展财务体制改革。集团对财务实行统一管理，统一设岗，统一聘用，统一定责，统一考评。派驻
各公司财务部门按照集团部署，严格控制各公司销售价格，规范和优化资金使用，发挥了财务系统的
监督把关职能，加强了集团统管力度。三是财务管理工作进一步加强。集团结算中心强化了资金集中
调配、使用和管理。各公司认真执行收支两条线和财务月度预决算管理制度的认识不断加强。财务基
础管理不断完善，制定出台了一系列规章制度。围绕集团生产经营决策管理，认真搞好财务分析，为
领导决策提供了真实依据。进一步加强往来帐管理，严格月度集中对帐和“调帐通知单”制度，强化
了物资、资金流动后的监督管理。认真开展清产核资工作，集中整改各公司资产管理中存在的问题和
不足，有效推进了集团资产管理水平的提高。
财务管理进一步加强
视图
突出以利润为中心，强化财务系统建设，积极推进“双压、一改、一加强”，取得了丰硕的经济
成果。一是双压工作取得显著成效。集团实行开源节流、挖潜降耗，严格落实工作措施，四项费用实
际发生额16327万元，同比减少776万元，流动资金累计67483万元，较上年同期压减7685万元。二是深
入开展财务体制改革。集团对财务实行统一管理，统一设岗，统一聘用，统一定责，统一考评。派驻
各公司财务部门按照集团部署，严格控制各公司销售价格，规范和优化资金使用，发挥了财务系统的
监督把关职能，加强了集团统管力度。三是财务管理工作进一步加强。集团结算中心强化了资金集中
调配、使用和管理。各公司认真执行收支两条线和财务月度预决算管理制度的认识不断加强。财务基
础管理不断完善，制定出台了一系列规章制度。围绕集团生产经营决策管理，认真搞好财务分析，为
领导决策提供了真实依据。进一步加强往来帐管理，严格月度集中对帐和“调帐通知单”制度，强化
了物资、资金流动后的监督管理。认真开展清产核资工作，集中整改各公司资产管理中存在的问题和
不足，有效推进了集团资产管理水平的提高。