按照中央、省、市指示精神，加大了乡镇企业安全生产管理力度，下发了《加强乡镇企业安全生
产工作的紧急通知》，认真开展了“五项安全专项治理”活动和“安全周”活动，并会同有关部门对
重点行业、重点企业进行了安全检查，要求存在严重不安全隐患的企业限期停产整顿，并关停了部分
企业，做到了防患于未然。在环境保护方面，认真抓了环保责任制的落实，突出抓了小水泥企业的关
停和废气及粉尘治理，全市共关停了77条小水泥生产线。河东区把环境保护作为战略措施来抓，认真
清理整顿“五小” 企业， 共关停小轧钢厂7家、小电镀厂63家。在企业管理方面，继续深入开展了
“管理效益年”活动，通过加强成本、质量、营销管理，提高了企业的整体效益。组织骨干企业参加
了农业部主办的中国国际消费品展览会和中俄边境经贸洽谈会以及广交会、青交会等一系列经贸活动，
使企业开阔了眼界，获取了信息，并签订了一批订货合同，达成了一批项目合作意向。注重引导企业
学习邯钢、海尔等企业的经验，不断降低产品成本，提高产品质量。沂滨水泥公司为降低生产成本，
投入300万元，采用先进的磨料和煅烧技术，对生料均化等3个环节进行高科技嫁接改造，使吨水泥成
本下降10元，增强了产品的竞争力。为提高乡镇企业的知名度，在全市乡镇企业中开展了争创“创名
牌重点企业”活动。金锣企业集团、临沂第四水泥厂被农业部评为全国乡镇企业创名牌重点企业。
加强企业管理，提高整体效益
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按照中央、省、市指示精神，加大了乡镇企业安全生产管理力度，下发了《加强乡镇企业安全生
产工作的紧急通知》，认真开展了“五项安全专项治理”活动和“安全周”活动，并会同有关部门对
重点行业、重点企业进行了安全检查，要求存在严重不安全隐患的企业限期停产整顿，并关停了部分
企业，做到了防患于未然。在环境保护方面，认真抓了环保责任制的落实，突出抓了小水泥企业的关
停和废气及粉尘治理，全市共关停了77条小水泥生产线。河东区把环境保护作为战略措施来抓，认真
清理整顿“五小” 企业， 共关停小轧钢厂7家、小电镀厂63家。在企业管理方面，继续深入开展了
“管理效益年”活动，通过加强成本、质量、营销管理，提高了企业的整体效益。组织骨干企业参加
了农业部主办的中国国际消费品展览会和中俄边境经贸洽谈会以及广交会、青交会等一系列经贸活动，
使企业开阔了眼界，获取了信息，并签订了一批订货合同，达成了一批项目合作意向。注重引导企业
学习邯钢、海尔等企业的经验，不断降低产品成本，提高产品质量。沂滨水泥公司为降低生产成本，
投入300万元，采用先进的磨料和煅烧技术，对生料均化等3个环节进行高科技嫁接改造，使吨水泥成
本下降10元，增强了产品的竞争力。为提高乡镇企业的知名度，在全市乡镇企业中开展了争创“创名
牌重点企业”活动。金锣企业集团、临沂第四水泥厂被农业部评为全国乡镇企业创名牌重点企业。