全省专卖、经营管理体制调整后，对原有的规章制度重新进行修订，形成较为完善的管理体系。
通过对全系统的财产情况进行清查，共清理出各类潜亏挂帐损失1.6亿元，基本摸清了家底。在物资
采购环节，对固定资产、材料物资等实行集体采购、比价采购。仅网点送货车、专卖稽查用车统一采
购就节约8.7万元。全行业学习贯彻《会计法》，干部职工的财经法纪观念得到增强。全员预算管理
工作全面推广，以成本费用、资金、质量及安全管理为重点的企业内部管理得到加强。到年底，消化
潜亏挂帐4500万元，减少银行贷款11800万元，降低财务费用350万元。
企业内部管理
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全省专卖、经营管理体制调整后，对原有的规章制度重新进行修订，形成较为完善的管理体系。
通过对全系统的财产情况进行清查，共清理出各类潜亏挂帐损失1.6亿元，基本摸清了家底。在物资
采购环节，对固定资产、材料物资等实行集体采购、比价采购。仅网点送货车、专卖稽查用车统一采
购就节约8.7万元。全行业学习贯彻《会计法》，干部职工的财经法纪观念得到增强。全员预算管理
工作全面推广，以成本费用、资金、质量及安全管理为重点的企业内部管理得到加强。到年底，消化
潜亏挂帐4500万元，减少银行贷款11800万元，降低财务费用350万元。