全市进行了以“内包到人，外包到户，实行保底计件工资”为主要内容的网点配送服务和分配制
度，推行末位淘汰制，打破铁饭碗，增强了网点工作人员的危机感和紧迫感。在网建工作中，加大工
作力度，全年共新建、改建自有网点18处。为提高经济运行质量，从优化经营牌号入手，制定了经营
牌号的最高控制数，并在省局（公司）三期批发限价的基础上，结合临沂市场实际，先后7次对11个
主销牌号的批发限价进行了拉动，全市平均毛利率由年初的9.25%提高到12月底的14.21%，制定了各
单位分档次库存控制线，对库存数量和结构进行严格控制，降低经营成本，提高资金利用率。选定兰
山、郯城、苍山三个单位进行试点，在专销结合、分配机制和用人机制等方面进行探索。加强对赊销、
让利、卖大户、不凭证供货等行为的查处力度，进一步规范了经营行为。
卷烟销售网络建设
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全市进行了以“内包到人，外包到户，实行保底计件工资”为主要内容的网点配送服务和分配制
度，推行末位淘汰制，打破铁饭碗，增强了网点工作人员的危机感和紧迫感。在网建工作中，加大工
作力度，全年共新建、改建自有网点18处。为提高经济运行质量，从优化经营牌号入手，制定了经营
牌号的最高控制数，并在省局（公司）三期批发限价的基础上，结合临沂市场实际，先后7次对11个
主销牌号的批发限价进行了拉动，全市平均毛利率由年初的9.25%提高到12月底的14.21%，制定了各
单位分档次库存控制线，对库存数量和结构进行严格控制，降低经营成本，提高资金利用率。选定兰
山、郯城、苍山三个单位进行试点，在专销结合、分配机制和用人机制等方面进行探索。加强对赊销、
让利、卖大户、不凭证供货等行为的查处力度，进一步规范了经营行为。