2000年，烤烟生产经营工作面临诸多困难与不利因素，市烟草专卖局（公司）坚持“市场引导，
计划种植，规模生产，强化科技，提高产质，增加效益”的指导思想，以市场需求为导向，以基地建
设为龙头，以优质烟开发和科技示范园建设为重点，狠抓四项实用技术的推广，严格生产经营责任制，
努力提高烤烟生产的整体水平和烟叶质量。面对严重的自然灾害，各单位强化措施，把严重干旱和病
害带来的损失降到最低限度。在生产规划上，发展适度规模的种植，优化烤烟生产布局。在生产措施
上，以提高烟叶质量为中心，落实按照市场需求组织生产的各项措施，使烟叶质量有了明显提高。在
收购工作中，严格执行收购合同，坚持一证一卡和村干部带队、约时定点、轮流交售的制度，严格密
码收购程序。认真搞好烟叶二次加工，等级质量和等级纯度都有了很大提高。在烟叶调拨环节，通过
落实烟叶经营目标责任制，明确奖惩，强化责任，调动烟叶购销人员的积极性。全年共调出烟叶76.4
万担，其中库存陈烟44.6万担、新烟31.8万担，有效地减轻了烟叶的库存压力。
烤烟生产经营
视图
2000年，烤烟生产经营工作面临诸多困难与不利因素，市烟草专卖局（公司）坚持“市场引导，
计划种植，规模生产，强化科技，提高产质，增加效益”的指导思想，以市场需求为导向，以基地建
设为龙头，以优质烟开发和科技示范园建设为重点，狠抓四项实用技术的推广，严格生产经营责任制，
努力提高烤烟生产的整体水平和烟叶质量。面对严重的自然灾害，各单位强化措施，把严重干旱和病
害带来的损失降到最低限度。在生产规划上，发展适度规模的种植，优化烤烟生产布局。在生产措施
上，以提高烟叶质量为中心，落实按照市场需求组织生产的各项措施，使烟叶质量有了明显提高。在
收购工作中，严格执行收购合同，坚持一证一卡和村干部带队、约时定点、轮流交售的制度，严格密
码收购程序。认真搞好烟叶二次加工，等级质量和等级纯度都有了很大提高。在烟叶调拨环节，通过
落实烟叶经营目标责任制，明确奖惩，强化责任，调动烟叶购销人员的积极性。全年共调出烟叶76.4
万担，其中库存陈烟44.6万担、新烟31.8万担，有效地减轻了烟叶的库存压力。