2000年，全市黄金生产遇到了前所未有的困难。黄金价格继续走低，矿山资源危机日益严重，多
数矿山生产条件进一步恶化。面对困难局面，全行业强化企业管理，使黄金生产稳步增长。首先狠抓
企业的成本、资金、物流管理和生产劳动、技术管理，平均吨矿综合成本由上年的170元降为169元，
每两黄金成本下降21元。同时，狠抓采掘供矿这一薄弱环节，加强生产调度，精心组织生产。对资源
保有相对较好的矿山妥善安排采选作业，着力提高生产效率和供矿质量。对资源危机的矿山采取外购
矿石、开辟外围矿源等措施，最大限度地满足选矿生产。平邑归来庄金矿，通过严格控制生产成本，
开展修旧利废和节能降耗活动，使吨矿综合成本同比下降4元，两黄金成本下降80元，下降幅度分别
为2%和5%。全年产黄金25979两，继续发挥行业支柱作用。张里金矿在对企业进行股份制改造的同时，
狠抓管理，深化改革，制定落实“三三四”制工艺流程指标量化考核和“日查周保月检修”设备运营
责任制，全面推行规范化作业、定额化管理，吨矿成本由上年的216元下降到156元。由于强化管理，
及早恢复选厂运转，8个月产金3100两，实现利税238万元，创历史最好水平。沂南龙头汪金矿在全面
实行目标承包责任制的基础上，进一步细化量化各项生产经营指标，推行竞争上岗、减员增效，划小
核算单位，建立责权利统一的内部市场化经营管理机制，调动了职工积极性，在采矿难度加大、运输
成本增加、铜价下降30%的情况下，全年仍实现利税261万元，同比增长20%。