全行业的改制步伐加快，大部分企业顺利实现改制。企业的干部职工通过入股参股持股，成为企
业的主人，与企业实现了连产、连资、连利、连心。改制后的企业通过规范运作，潜在的经济效益充
分显现出来。山东沂州水泥集团完成销售收入5.69亿元，实现利税3171万元，其中利润1451万元；市
庆云山水泥厂完成销售收入6717万元，实现利税1254万元，其中利润632万元；费县水泥厂、蒙山水泥
厂、沂南硅砂有限公司、郯城电力水泥厂、苍山泉山水泥有限公司、山东玉华石膏集团公司、沂南水
泥厂等企业利税均超过300万元，其中沂南硅砂有限公司、蒙山水泥厂等企业利润超过100万元。系统
内大部分企业改制后实现了减亏或扭亏为盈。
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结构调整
通过“九五”结构调整，全市建材工业的产业结构和产品结构进一步趋向合理化，全行业形成四
大产业体系和一个中心。即：以山东沂州水泥集团为龙头的水泥和水泥制品产业体系；以山东华玉石
膏集团为核心的石膏及石膏深加工产业体系；以蒙阴新华石材有限公司为骨干的石材开采及加工产业
体系；以罗庄高新技术开发区为基地的新型墙体材料产业体系和有七大专业批发市场组成的临沂城建
批发交易中心。2000年，全行业加快水泥立窑粉尘治理步伐。为确保按期完成省、市政府提出的在6
月30日以前实现所有工业污染源全部达标排放的任务，全市共取缔、关闭和淘汰小水泥生产线101条，
涉及87家企业，总生产能力243.35万吨。其中，年内关闭、淘汰小水泥企业12家，窑径2.2米生产线20
条，压缩总能力88万吨。在结构调整治理工作中，山东沂州水泥集团、临沂庆云山水泥厂等企业安装
防尘设施，使粉尘污染得到有效治理；沂南县水泥厂、费县水泥厂、万利水泥有限公司等单位对整个
工艺流程的扬尘节点的治理，也收到了一定的效果。通过结构调整和“一控双达标”，使全市建材产
业结构和产品结构进一步优化，促进了建材工业的健康协调发展。