全市机械工业系统共有工业企业27个，流通企业2个，机械技工学校1个，机械研究所1个。共有
职工24194人，其中工程技术人员2113人。拥有总资产399460万元，新增总资产50105万元。其中工业
企业拥有总资产390 168万元，流通企业拥有总资产9292万元；在总资产中，大型企业资产309455万元，
中型企业资产65917万元。2000年全系统共完成工业总产值25.43亿元，比上年增长2.37%；完成工业增
加值52976万元，同比下降2.27%；实现销售收入18.45亿元，同比增长3.64%。销售收入500万元以上的
企业24个，占全系统企业总数的88%。其中临沂工程机械股份有限公司、常林机械集团、华日集团总
公司、华盛企业集团、临沂古城有限责任总公司销售收入均过亿元。实现利税18412.5万元，其中利
润8941万元，比上年分别下降7.8%和12.5%。完成出口交货值22394万元，增长27%，占销售收入的12%。
完成技术改造投入20449万元，全行业完成新产品开发130余种。临沂工程机械股份有限公司、临沂古
城企业集团总公司等8家企业进入市利税100强企业。系统内流通企业完成销售收入59292万元，比上
年增加13562万元。实现利润9.5万元。
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企业改革与发展
系统内先后有23个企业完成各种形式的股份制改造，占企业总数的79%，其中：临沂工程机械股
份有限公司1998年在沪市挂牌交易、华日集团在产权交易市场上市；费县银光化工集团有限公司、沂
蒙轴承股份有限公司已完成上市前的股份制培训工作，现正在努力规范运作，创造条件，积极筹划股
票上二板市场交易，以实现多渠道募集资金，解决企业技改资金不足而影响企业发展的紧迫问题。在
已改制的企业中基本完善了由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司法人治理结构。临沂古城
企业集团总公司、临沂金星机床股份公司、临沂汽车工业贸易总公司全部改制为职工持股的股份合作
制企业，在国有资产全部退出的基础上，进行母子公司运作方式的探索。临沂汽车工业贸易总公司把
下属经营部改制为股份制子公司，总公司控股51%，各子公司经理持大股。临沂古城企业集团总公司
对其分厂原临沂化工厂进行了子公司改造。子公司的经营管理及人、财、物、权、责，全部由子公司
承担。临沂古城企业集团、临沂金星机床有限公司利用企业所在地毗邻西郊批发市场，易于发展第三
产业的优势，并适应城市化发展的战略要求，果断决定异地建厂，在原来的厂址修建沿街楼，开发房
地产兴办第三产业，改变了过去只以机械产品为主的经营模式，实现了一业为主跨行业经营、两个产
业并举的经营模式，增强了企业抗御风险的能力，赢得了广阔的发展空间。系统内各企业通过学海尔、
邯钢、亚星的先进管理经验，逐步建立起一套适应市场经济的内部管理机制。一是健全和完善了各项
规章制度，做到有章可循，依法经营管理。企业普遍建立了购销工作程序和制度，形成了购销比价管
理控制体系，有效的堵塞了物资和资金管理中的漏洞。二是狠抓管理工作的薄弱环节，重点抓好成本
管理，各企业普遍推行了模拟市场核算，实行成本否决，逐步完善了成本控制体系，有效地降低了成
本支出，收到了较好的效果。三是进一步强化以财务管理为中心的内部管理，加强了财务监控功能，
减少了管理漏洞，提高了资金运营效益。
概况
视图
全市机械工业系统共有工业企业27个，流通企业2个，机械技工学校1个，机械研究所1个。共有
职工24194人，其中工程技术人员2113人。拥有总资产399460万元，新增总资产50105万元。其中工业
企业拥有总资产390 168万元，流通企业拥有总资产9292万元；在总资产中，大型企业资产309455万元，
中型企业资产65917万元。2000年全系统共完成工业总产值25.43亿元，比上年增长2.37%；完成工业增
加值52976万元，同比下降2.27%；实现销售收入18.45亿元，同比增长3.64%。销售收入500万元以上的
企业24个，占全系统企业总数的88%。其中临沂工程机械股份有限公司、常林机械集团、华日集团总
公司、华盛企业集团、临沂古城有限责任总公司销售收入均过亿元。实现利税18412.5万元，其中利
润8941万元，比上年分别下降7.8%和12.5%。完成出口交货值22394万元，增长27%，占销售收入的12%。
完成技术改造投入20449万元，全行业完成新产品开发130余种。临沂工程机械股份有限公司、临沂古
城企业集团总公司等8家企业进入市利税100强企业。系统内流通企业完成销售收入59292万元，比上
年增加13562万元。实现利润9.5万元。
3dbg01652
企业改革与发展
系统内先后有23个企业完成各种形式的股份制改造，占企业总数的79%，其中：临沂工程机械股
份有限公司1998年在沪市挂牌交易、华日集团在产权交易市场上市；费县银光化工集团有限公司、沂
蒙轴承股份有限公司已完成上市前的股份制培训工作，现正在努力规范运作，创造条件，积极筹划股
票上二板市场交易，以实现多渠道募集资金，解决企业技改资金不足而影响企业发展的紧迫问题。在
已改制的企业中基本完善了由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司法人治理结构。临沂古城
企业集团总公司、临沂金星机床股份公司、临沂汽车工业贸易总公司全部改制为职工持股的股份合作
制企业，在国有资产全部退出的基础上，进行母子公司运作方式的探索。临沂汽车工业贸易总公司把
下属经营部改制为股份制子公司，总公司控股51%，各子公司经理持大股。临沂古城企业集团总公司
对其分厂原临沂化工厂进行了子公司改造。子公司的经营管理及人、财、物、权、责，全部由子公司
承担。临沂古城企业集团、临沂金星机床有限公司利用企业所在地毗邻西郊批发市场，易于发展第三
产业的优势，并适应城市化发展的战略要求，果断决定异地建厂，在原来的厂址修建沿街楼，开发房
地产兴办第三产业，改变了过去只以机械产品为主的经营模式，实现了一业为主跨行业经营、两个产
业并举的经营模式，增强了企业抗御风险的能力，赢得了广阔的发展空间。系统内各企业通过学海尔、
邯钢、亚星的先进管理经验，逐步建立起一套适应市场经济的内部管理机制。一是健全和完善了各项
规章制度，做到有章可循，依法经营管理。企业普遍建立了购销工作程序和制度，形成了购销比价管
理控制体系，有效的堵塞了物资和资金管理中的漏洞。二是狠抓管理工作的薄弱环节，重点抓好成本
管理，各企业普遍推行了模拟市场核算，实行成本否决，逐步完善了成本控制体系，有效地降低了成
本支出，收到了较好的效果。三是进一步强化以财务管理为中心的内部管理，加强了财务监控功能，
减少了管理漏洞，提高了资金运营效益。