加强了与国际一流对应的指标体系的研究，提出建设“电子企业”，推进管理与国际接轨的思想。
在实际工作中一是健全了指标包保组织。将国际一流指标根据生成方式和制约要素进行纵横向分解，
明确归口管理部门，建立指标统计传递程序，加强对指标的在线控制。二是巩固ISO9002质量体系认
证成果。对程序文件和作业指导书进行修订，规范492种质量记录，并纳入程序管理。三是加强教育
培训。开展了在职学历教育、学习创新型企业报告会等多种形式、不同层次的教育培训活动。省集团
公司将电校作为全省农电技工培训中心，实现了职能转轨。四是加快科技进步。加强电子企业建设的
研究和探讨，加快电网N-1自动故障分析系统等项目的开发。兰山城区配网自动化建设进入与MIS系统
接口调试阶段，9个县局均实现了与市局联网。五是推进了县局创一流工作。有5个县局具备了省一流
验收条件，其中两个县局申请全国一流验收。全年实现销售收入10.9亿元。
企业管理
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加强了与国际一流对应的指标体系的研究，提出建设“电子企业”，推进管理与国际接轨的思想。
在实际工作中一是健全了指标包保组织。将国际一流指标根据生成方式和制约要素进行纵横向分解，
明确归口管理部门，建立指标统计传递程序，加强对指标的在线控制。二是巩固ISO9002质量体系认
证成果。对程序文件和作业指导书进行修订，规范492种质量记录，并纳入程序管理。三是加强教育
培训。开展了在职学历教育、学习创新型企业报告会等多种形式、不同层次的教育培训活动。省集团
公司将电校作为全省农电技工培训中心，实现了职能转轨。四是加快科技进步。加强电子企业建设的
研究和探讨，加快电网N-1自动故障分析系统等项目的开发。兰山城区配网自动化建设进入与MIS系统
接口调试阶段，9个县局均实现了与市局联网。五是推进了县局创一流工作。有5个县局具备了省一流
验收条件，其中两个县局申请全国一流验收。全年实现销售收入10.9亿元。