全局通过加强领导，完善管理，落实盈亏指标，强化扭亏责任。组织职工大打扭亏增盈攻坚战，
促进了扭亏增盈形势的好转。年底实际亏损2664.6万元，比上级考核亏损指标节亏135.4万元。在扭亏
增盈工作中，一是将盈亏指标层层分解，落实到区队、班组和个人。二是坚持每季一次财务检查和审
计监督，发现问题及时处理解决。抓好资金管理，发挥结算中心的监控调节作用，严格收支预算申报
制度，提高了资金使用效益。三是学习邯钢经验，加强成本管理，压缩各项费用开支。吨煤生产成本
为113.33元，比1999年下降9.50元；原煤完全成本为144.75元，比1999年下降11.32元。四是利用科技进
步和技术创新成果，实施“科技兴局”战略，推广应用新技术、新工艺，调整优化产业产品结构。
加强管理，狠抓扭亏增盈
视图
全局通过加强领导，完善管理，落实盈亏指标，强化扭亏责任。组织职工大打扭亏增盈攻坚战，
促进了扭亏增盈形势的好转。年底实际亏损2664.6万元，比上级考核亏损指标节亏135.4万元。在扭亏
增盈工作中，一是将盈亏指标层层分解，落实到区队、班组和个人。二是坚持每季一次财务检查和审
计监督，发现问题及时处理解决。抓好资金管理，发挥结算中心的监控调节作用，严格收支预算申报
制度，提高了资金使用效益。三是学习邯钢经验，加强成本管理，压缩各项费用开支。吨煤生产成本
为113.33元，比1999年下降9.50元；原煤完全成本为144.75元，比1999年下降11.32元。四是利用科技进
步和技术创新成果，实施“科技兴局”战略，推广应用新技术、新工艺，调整优化产业产品结构。