三项制度改革取得新进展。深化分配制度改革，使干部职工的劳动报酬与岗位职责大小、单位效
益高低、业绩考核多少紧密结合，体现了工资收入向重要岗位和采编一线倾斜的原则，调动了广大干
部职工的积极性。科学设置岗位，制定下发了《岗位竞争聘任工作实施方案》，并进行了岗位竞聘工
作，为发展提供了人才支持和智力保障。深化干部人事制度改革，制定了《干部职工内部退养暂行规
定》，逐步完善了内部退养制度。行政、财务和物业管理水平有新提高。强化重大决策部署的督导落
实，行政管理水平大大提升，行政服务更加规范高效。加强经营入账审核和欠款清缴，加强财务分析
预警和预算执行监管，财务管控能力明显增强。物业管理水平稳步提高，节能降耗效果明显。同时，
切实加强安全、治安等工作，全年未出现一起重大治安刑事案件。经营监管和宏观调控能力有新增强。
完善工作联动机制，大力推行大监理，对广告、发行、印刷及各种经营活动实行全面监管，有效堵塞
了管理漏洞，规避了法律纠纷，提高了经济运行质量。以重要经营活动部署推进、重大主题新闻策划
宣传和重要社务活动组织开展为抓手，进一步强化了集团社委会、编委会和经委会的宏观掌控能力，
宏观管理水平有新提高。
（齐波）
【内部管理】
视图
三项制度改革取得新进展。深化分配制度改革，使干部职工的劳动报酬与岗位职责大小、单位效
益高低、业绩考核多少紧密结合，体现了工资收入向重要岗位和采编一线倾斜的原则，调动了广大干
部职工的积极性。科学设置岗位，制定下发了《岗位竞争聘任工作实施方案》，并进行了岗位竞聘工
作，为发展提供了人才支持和智力保障。深化干部人事制度改革，制定了《干部职工内部退养暂行规
定》，逐步完善了内部退养制度。行政、财务和物业管理水平有新提高。强化重大决策部署的督导落
实，行政管理水平大大提升，行政服务更加规范高效。加强经营入账审核和欠款清缴，加强财务分析
预警和预算执行监管，财务管控能力明显增强。物业管理水平稳步提高，节能降耗效果明显。同时，
切实加强安全、治安等工作，全年未出现一起重大治安刑事案件。经营监管和宏观调控能力有新增强。
完善工作联动机制，大力推行大监理，对广告、发行、印刷及各种经营活动实行全面监管，有效堵塞
了管理漏洞，规避了法律纠纷，提高了经济运行质量。以重要经营活动部署推进、重大主题新闻策划
宣传和重要社务活动组织开展为抓手，进一步强化了集团社委会、编委会和经委会的宏观掌控能力，
宏观管理水平有新提高。
（齐波）