围绕发展小企业贷款业务、建设特色支行的战略规划，以业务营销为核心，开展了组织架构调整
和人事改革工作。重新调整了总行授信管理部门组织架构和服务职能，将原有的3个信贷部门调整为
小企业信贷部、公司业务部、授信审批部、风险控制及法律合规部4个部门，支行只整合保留了市场
营销部、 综合业务部， 前、中、后台各个环节更加严密合理。制定了“竞聘管理岗位实施方案”、
“中层管理岗位竞聘暂行办法”等制度，实行了中层管理岗位竞聘上岗和员工双向选择工作，引导、
鼓励优秀人才转为客户经理，组建了264人的客户经理队伍。加强后备人才库建设，实行管理和业务
双线发展通道，通过竞聘方式确定了35名员工入选中层管理岗位副职后备人才库。丰富用工形式，引
进了劳务派遣制用工方式，对新建县域支行的客户经理实行了劳务派遣制用工。
【体制机制改革】
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围绕发展小企业贷款业务、建设特色支行的战略规划，以业务营销为核心，开展了组织架构调整
和人事改革工作。重新调整了总行授信管理部门组织架构和服务职能，将原有的3个信贷部门调整为
小企业信贷部、公司业务部、授信审批部、风险控制及法律合规部4个部门，支行只整合保留了市场
营销部、 综合业务部， 前、中、后台各个环节更加严密合理。制定了“竞聘管理岗位实施方案”、
“中层管理岗位竞聘暂行办法”等制度，实行了中层管理岗位竞聘上岗和员工双向选择工作，引导、
鼓励优秀人才转为客户经理，组建了264人的客户经理队伍。加强后备人才库建设，实行管理和业务
双线发展通道，通过竞聘方式确定了35名员工入选中层管理岗位副职后备人才库。丰富用工形式，引
进了劳务派遣制用工方式，对新建县域支行的客户经理实行了劳务派遣制用工。