完善组织形式。成立了电子银行中心、贷后管理中心、评估评价中心，补充完善客评中心和个贷
中心，成立对公业务6个任务型团队。制定了《临沂分行深入开展创先争优活动实施方案》。全年下
发创先争优简报26期。组建了本部机关产品经理队伍，推行了青年员工下派建功立业与部室员工横向
交流制度，制定了《进一步提升员工职业素养的实施方案》。加大培训力度，全年组织培训61期2208
人次，组织参加总行、省行、境外培训22期48人次，提高了全行干部员工队伍的工作能力。组织参加
“E路同行” 电子银行知识比赛获得全省团体第二名。 市行在全市“三个办法、一个指引”知识和
“金融机构支付结算知识”电视竞赛中分别获团体第一名和第二名。
（文秀龙）
【企业文化建设】
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完善组织形式。成立了电子银行中心、贷后管理中心、评估评价中心，补充完善客评中心和个贷
中心，成立对公业务6个任务型团队。制定了《临沂分行深入开展创先争优活动实施方案》。全年下
发创先争优简报26期。组建了本部机关产品经理队伍，推行了青年员工下派建功立业与部室员工横向
交流制度，制定了《进一步提升员工职业素养的实施方案》。加大培训力度，全年组织培训61期2208
人次，组织参加总行、省行、境外培训22期48人次，提高了全行干部员工队伍的工作能力。组织参加
“E路同行” 电子银行知识比赛获得全省团体第二名。 市行在全市“三个办法、一个指引”知识和
“金融机构支付结算知识”电视竞赛中分别获团体第一名和第二名。
（文秀龙）