加强干部队伍建设，打造坚强的高管团队。秉持凭业绩、重实干、看潜质的用人导向，全面推行
支行副行长、机关中层干部公开竞聘，落实“五为五要”、“666”管理（加强“六种作风”、提升
“六种能力”、落实“六件要事”），把“做规划、系统推、项目抓”作为履职首要任务，推行高管
“双包”、“代位接管”责任制，提升了各级班子的对内公信力、对外影响力。分行领导班子年度考
评居全省前三位，15个支行班子、成员优秀率均达91％以上。完善激励约束机制，激发经营活力。将
管理绩效和员工绩效、综合考核与专项考核有机结合，突出市场竞争和价值创造导向，立足“四性”
（全面、导向、预见、针对），把握“四力”（价值创造、市场竞争、风险控制、持续发展），构建
涵盖支行考评、高管考核、部门评价、直销挂钩、产品正负计价等全方位、多维度绩效考核体系。制
定《支行领导班子核心业务指标竞争力考核办法》，强化正负激励，激发了经营活力。制定《“新员
工工程”实施意见》，定期举办技术比赛与技能测试，推行产品培训单科证书制，将员工技能与分级
分类管理挂钩，建立管理和技术序列“双阶梯”激励机制。制定了“222”人才培养计划，每半年对
新入行大学生考核评价，搭建青年员工快速成才通道。在省行第四届业务技术比赛中，获团体第一名，
26名员工分别被授予省级“劳动模范”、市级“金融卫士”等称号。。制定启动《企业文化建设实施
方案》，突出5项重点，着力加强精神文化建设。开展“争先创优”活动，建立各类先进序列评选制
度。全面落实“六件实事”，加强“职工小家”、“小伙房”建设，开展困难职工送温暖活动，被总
行授予 “先进工会委员会”称号。坚持“月活动、季主题”，开展摄影书法、职工运动会等系列文
体活动，被授予“全省职工健身月活动先进单位”、“全省群众体育先进单位”等称号。举办高层次
新年音乐会，以每月1期《农行动态》增进与地方党政的沟通交融。年内市行被市委市政府授予“振
兴沂蒙劳动奖章”等称号。
（刘青）
【文化建设】
视图
加强干部队伍建设，打造坚强的高管团队。秉持凭业绩、重实干、看潜质的用人导向，全面推行
支行副行长、机关中层干部公开竞聘，落实“五为五要”、“666”管理（加强“六种作风”、提升
“六种能力”、落实“六件要事”），把“做规划、系统推、项目抓”作为履职首要任务，推行高管
“双包”、“代位接管”责任制，提升了各级班子的对内公信力、对外影响力。分行领导班子年度考
评居全省前三位，15个支行班子、成员优秀率均达91％以上。完善激励约束机制，激发经营活力。将
管理绩效和员工绩效、综合考核与专项考核有机结合，突出市场竞争和价值创造导向，立足“四性”
（全面、导向、预见、针对），把握“四力”（价值创造、市场竞争、风险控制、持续发展），构建
涵盖支行考评、高管考核、部门评价、直销挂钩、产品正负计价等全方位、多维度绩效考核体系。制
定《支行领导班子核心业务指标竞争力考核办法》，强化正负激励，激发了经营活力。制定《“新员
工工程”实施意见》，定期举办技术比赛与技能测试，推行产品培训单科证书制，将员工技能与分级
分类管理挂钩，建立管理和技术序列“双阶梯”激励机制。制定了“222”人才培养计划，每半年对
新入行大学生考核评价，搭建青年员工快速成才通道。在省行第四届业务技术比赛中，获团体第一名，
26名员工分别被授予省级“劳动模范”、市级“金融卫士”等称号。。制定启动《企业文化建设实施
方案》，突出5项重点，着力加强精神文化建设。开展“争先创优”活动，建立各类先进序列评选制
度。全面落实“六件实事”，加强“职工小家”、“小伙房”建设，开展困难职工送温暖活动，被总
行授予 “先进工会委员会”称号。坚持“月活动、季主题”，开展摄影书法、职工运动会等系列文
体活动，被授予“全省职工健身月活动先进单位”、“全省群众体育先进单位”等称号。举办高层次
新年音乐会，以每月1期《农行动态》增进与地方党政的沟通交融。年内市行被市委市政府授予“振
兴沂蒙劳动奖章”等称号。
（刘青）