按照人、财、物集约化管理的统一要求，ERP系统实现单轨运行，人、财、物等核心资源纳入山
东电力集团公司和国家电网公司管控。坚持以信息化带动集约化，PMS二期、应急管理、协同办公以
及覆盖直供和趸售450万用户的营销业务系统建成投运，组织机构、管理流程实现同步调整。制定废
旧物资“六同时”管控机制，从源头上遏制“小金库”等经营违章行为。加强科技创新和对标管理，
有5项成果获得国家科技专利授权，公司获“山东电力集团公司综合管理标杆单位”称号。成立临港
供电部，实现了行政区划和供电区划的统一。成立电力实业公司，搭建了集体资产收购和运作平台。
有8个代管县供电企业资产无偿划转协议通过国资委审批，成为山东电力集团公司全资子公司。
【经营管理】
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按照人、财、物集约化管理的统一要求，ERP系统实现单轨运行，人、财、物等核心资源纳入山
东电力集团公司和国家电网公司管控。坚持以信息化带动集约化，PMS二期、应急管理、协同办公以
及覆盖直供和趸售450万用户的营销业务系统建成投运，组织机构、管理流程实现同步调整。制定废
旧物资“六同时”管控机制，从源头上遏制“小金库”等经营违章行为。加强科技创新和对标管理，
有5项成果获得国家科技专利授权，公司获“山东电力集团公司综合管理标杆单位”称号。成立临港
供电部，实现了行政区划和供电区划的统一。成立电力实业公司，搭建了集体资产收购和运作平台。
有8个代管县供电企业资产无偿划转协议通过国资委审批，成为山东电力集团公司全资子公司。