推行工商所分类管理，实施《工商所“一制通”考核办法》，从静态和动态两个方面抓起。静态
规范，按照总局《工商行政管理系统标识规范方案》，对工商所进行由内而外、由表及里的全面规范，
统一形象标识，规范内部管理，明确岗位设置；动态规范，重点是按照"网中有格、格中有责、责任
到人、职能到位"的要求，落实网格化监管，规范基层人员的监管、执法、服务等行为。至年底，工
商所80%以上的工作都在网格内完成。全市工商系统累计投入1676万元，改善基层办公环境和执法装
备条件。其中，为工商所装备“流动执法服务车”和1000台电动巡查车，将省工商局统一采购的54辆
执法车全部配备到工商所。加快抓形象提升速度，通过推进基层规范化建设，全市有113个工商所达
到一类所标准，占总数的84.3%。强化队伍教育培训，举办各类培训班365个班次，培训人员2.2万人次，
人均参训5次以上。加强信息化应用，推进“数字工商”建设，改造升级12315、财务管理系统，新开
发应用网络安全管理、工商所报账管理等系统，加强数据质量建设，实现信息资源共享和“一点通”。
用好网络教育平台，开展“每周一案”、“每月一法”学法活动，在总局举办的网络培训中取得了优
异成绩。 顺应“两费” 停征后财政保障体制的新变化，强化预算管理，采取各种方法化解历史债务
1179万元，保障全市工商系统财务正规化运作。加大纪检监察办案力度，与市检察院共同开展预防职
务犯罪教育活动。加强档案、统计规范化建设，年内，被认定为全省档案管理考核先进系统，有6个
县分局被认定为省级部门统计工作规范化单位。
（高洪方）
【基层基础建设】
视图
推行工商所分类管理，实施《工商所“一制通”考核办法》，从静态和动态两个方面抓起。静态
规范，按照总局《工商行政管理系统标识规范方案》，对工商所进行由内而外、由表及里的全面规范，
统一形象标识，规范内部管理，明确岗位设置；动态规范，重点是按照"网中有格、格中有责、责任
到人、职能到位"的要求，落实网格化监管，规范基层人员的监管、执法、服务等行为。至年底，工
商所80%以上的工作都在网格内完成。全市工商系统累计投入1676万元，改善基层办公环境和执法装
备条件。其中，为工商所装备“流动执法服务车”和1000台电动巡查车，将省工商局统一采购的54辆
执法车全部配备到工商所。加快抓形象提升速度，通过推进基层规范化建设，全市有113个工商所达
到一类所标准，占总数的84.3%。强化队伍教育培训，举办各类培训班365个班次，培训人员2.2万人次，
人均参训5次以上。加强信息化应用，推进“数字工商”建设，改造升级12315、财务管理系统，新开
发应用网络安全管理、工商所报账管理等系统，加强数据质量建设，实现信息资源共享和“一点通”。
用好网络教育平台，开展“每周一案”、“每月一法”学法活动，在总局举办的网络培训中取得了优
异成绩。 顺应“两费” 停征后财政保障体制的新变化，强化预算管理，采取各种方法化解历史债务
1179万元，保障全市工商系统财务正规化运作。加大纪检监察办案力度，与市检察院共同开展预防职
务犯罪教育活动。加强档案、统计规范化建设，年内，被认定为全省档案管理考核先进系统，有6个
县分局被认定为省级部门统计工作规范化单位。
（高洪方）