李义文，男，山东省淄博市人，中共党员，研究生学历。1952年4月出生，1971年12月参加工作。
临沂矿业集团有限责任公司董事长、党委书记，临沂市第十六届人大代表、常委，中国煤炭公关策划
中心副董事长，中国矿业大学经济管理学院兼职教授。
临沂矿业集团有限责任公司的前身临沂矿务局，是1960年在合并地方小煤窑的基础上成立的一家
社会效益型企业，从1973年到2001年连续29年亏损，亏损总额5.6亿元，成为全国煤炭行业36家特困企
业之一。在山东省７家矿务局中一直是负担最重、规模最小、职工收入最低的困难单位。2000年全局
煤炭产量74万吨，销售收入3.6亿元，所属22个经营单位有16个单位亏损，亏损额高达2665万元，亏损
面达73%。年人均工资收入只有6000多元，拖欠职工工资和各类费用3451万元。全局有2342户、8747人只
能靠城市居民最低保障金生活，占全市当时拿低保金总人数的三分之二。
2001年李义文调任临沂矿务局任局长、党委书记，他面对企业生存和发展的严峻形势，坚持以发
展为主题，克服等靠要熬、不敢闯不敢干、自满自足、发展要求不高等思想障碍；以产权改革为主线，
着力解决陈旧体制的束缚。将15个生产经营单位进行了产权改革，对2批共7个单位实施了关闭破产，
对9个单位实施主辅分离，对11所学校、医院进行了移交。通过改革改制，使各单位成为自我发展的
市场主体；以规模扩张为主线，累计投资9亿元，建成投产2对矿井，正在建设1对矿井，划转了省局
所属的3对矿井，投资5亿元对4对矿井进行了技改，主业每年以100万吨的速度递增，逐步形成了煤电
焦、建筑建材、服务业三大产业链条。
在李义文带领下，全局干部职工艰苦奋斗，临沂矿务局在短短６年内由一个满目疮痍的烂摊子，
迅速成长为一家拥有煤炭生产、煤矿机械制造与加工、玻璃纤维、煤化工、发电供热、建筑建材等多
个产业为一体的大型企业集团，资产总额42亿元，从业人员２万人。整个矿区横跨山东省临沂、淄博、
济宁、 济南、 德州、莱芜、泰安、烟台等市及内蒙古自治区。在煤炭主业扩张上，在内蒙古获得了
120多平方公里30亿吨煤炭储量的探矿权。 积极涉足铁矿等其它矿产资源的开发， 在苍山购买了储量
1.4亿吨的铁矿石资源。非煤产业方面，先后开发建设了古城、沂水两个电厂以及光力士玻纤集团的
墙布、窗纱等专业化生产线，实现了非煤产业的壮大。还根据国家发展政策，涉足风险比较小的领域，
重点在房地产开发、 金融等领域进行了探索，完成商品房开发面积17.2万平方米，参股临沂商业银行
8000万元，临沂矿务局实现了快速高效发展。
李义文是采煤一线成长起来的领导干部，在几十年的工作生涯中，无论再忙他都没有放弃学习，
由于有丰富的一线工作经验和在实践中不断学习积累的理论知识，被中国矿业大学聘为客座教授，经
过他扭亏为盈的企业成为了课堂上工商管理实际操作的经典案例。李义文关心职工，特别是在安全生
产方面，采取严格的管理制度和人性化教育相结合的方法，在各主要生产场所、办公休息区域、运输
通道和公共区域，采用宣传画、灯箱、牌板、大型电视屏幕全方位宣传安全生产。在矿广播站、电视
台开办安全专题节目， 让职工在潜移默化中增强安全生产意识和自主保安意识。
李义文先后被授予“全国煤矿优秀工作者”、“中国煤炭工业优秀企业家”、“当代中国杰出管
理人才”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”等称号，并被中国企业联合会、中国企业家协会评为2006年
度最受关注企业家。2010年被授予“全国劳动模范”称号。
李义文
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李义文，男，山东省淄博市人，中共党员，研究生学历。1952年4月出生，1971年12月参加工作。
临沂矿业集团有限责任公司董事长、党委书记，临沂市第十六届人大代表、常委，中国煤炭公关策划
中心副董事长，中国矿业大学经济管理学院兼职教授。
临沂矿业集团有限责任公司的前身临沂矿务局，是1960年在合并地方小煤窑的基础上成立的一家
社会效益型企业，从1973年到2001年连续29年亏损，亏损总额5.6亿元，成为全国煤炭行业36家特困企
业之一。在山东省７家矿务局中一直是负担最重、规模最小、职工收入最低的困难单位。2000年全局
煤炭产量74万吨，销售收入3.6亿元，所属22个经营单位有16个单位亏损，亏损额高达2665万元，亏损
面达73%。年人均工资收入只有6000多元，拖欠职工工资和各类费用3451万元。全局有2342户、8747人只
能靠城市居民最低保障金生活，占全市当时拿低保金总人数的三分之二。
2001年李义文调任临沂矿务局任局长、党委书记，他面对企业生存和发展的严峻形势，坚持以发
展为主题，克服等靠要熬、不敢闯不敢干、自满自足、发展要求不高等思想障碍；以产权改革为主线，
着力解决陈旧体制的束缚。将15个生产经营单位进行了产权改革，对2批共7个单位实施了关闭破产，
对9个单位实施主辅分离，对11所学校、医院进行了移交。通过改革改制，使各单位成为自我发展的
市场主体；以规模扩张为主线，累计投资9亿元，建成投产2对矿井，正在建设1对矿井，划转了省局
所属的3对矿井，投资5亿元对4对矿井进行了技改，主业每年以100万吨的速度递增，逐步形成了煤电
焦、建筑建材、服务业三大产业链条。
在李义文带领下，全局干部职工艰苦奋斗，临沂矿务局在短短６年内由一个满目疮痍的烂摊子，
迅速成长为一家拥有煤炭生产、煤矿机械制造与加工、玻璃纤维、煤化工、发电供热、建筑建材等多
个产业为一体的大型企业集团，资产总额42亿元，从业人员２万人。整个矿区横跨山东省临沂、淄博、
济宁、 济南、 德州、莱芜、泰安、烟台等市及内蒙古自治区。在煤炭主业扩张上，在内蒙古获得了
120多平方公里30亿吨煤炭储量的探矿权。 积极涉足铁矿等其它矿产资源的开发， 在苍山购买了储量
1.4亿吨的铁矿石资源。非煤产业方面，先后开发建设了古城、沂水两个电厂以及光力士玻纤集团的
墙布、窗纱等专业化生产线，实现了非煤产业的壮大。还根据国家发展政策，涉足风险比较小的领域，
重点在房地产开发、 金融等领域进行了探索，完成商品房开发面积17.2万平方米，参股临沂商业银行
8000万元，临沂矿务局实现了快速高效发展。
李义文是采煤一线成长起来的领导干部，在几十年的工作生涯中，无论再忙他都没有放弃学习，
由于有丰富的一线工作经验和在实践中不断学习积累的理论知识，被中国矿业大学聘为客座教授，经
过他扭亏为盈的企业成为了课堂上工商管理实际操作的经典案例。李义文关心职工，特别是在安全生
产方面，采取严格的管理制度和人性化教育相结合的方法，在各主要生产场所、办公休息区域、运输
通道和公共区域，采用宣传画、灯箱、牌板、大型电视屏幕全方位宣传安全生产。在矿广播站、电视
台开办安全专题节目， 让职工在潜移默化中增强安全生产意识和自主保安意识。
李义文先后被授予“全国煤矿优秀工作者”、“中国煤炭工业优秀企业家”、“当代中国杰出管
理人才”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”等称号，并被中国企业联合会、中国企业家协会评为2006年
度最受关注企业家。2010年被授予“全国劳动模范”称号。