山东地情档案 AI 原始文本 文章:【存款业务】 资料库:临沂市情资料库 章节:2010临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/17/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/17/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/17/article/796/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/17/article/796/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 【存款业务】
改革完善考核措施,制定实施了“机构等级升降暂行管理办法”和“存款三年打包规划”,促进 了机构规模的快速增长。开展增存活动,开展了“实现新跨越、再创新佳绩”劳动竞赛、“金秋赠报” 等活动。优化调整负债结构,制定对口营销计划,针对机关事业团体、财政性及大额公司类客户资金 的流向,深化标准化服务,增加了储蓄存款占比。通过规范管理,初步建立了客户经理、商户专管员、 大堂经理、理财经理、农村优质客户的专业化业务营销团队。调整优化机构布局,全年搬迁6家支行, 撤销4家无效网点。 推进支行围绕所处区域和客户群体, 加强专业化服务,出现了“市场支行”、 “村镇支行”和“社区支行”。 至年末,全行新增存款74.91亿元,在全市银行业中增量居第一位、 总量居第二位。