改革完善考核措施，制定实施了“机构等级升降暂行管理办法”和“存款三年打包规划”，促进
了机构规模的快速增长。开展增存活动，开展了“实现新跨越、再创新佳绩”劳动竞赛、“金秋赠报”
等活动。优化调整负债结构，制定对口营销计划，针对机关事业团体、财政性及大额公司类客户资金
的流向，深化标准化服务，增加了储蓄存款占比。通过规范管理，初步建立了客户经理、商户专管员、
大堂经理、理财经理、农村优质客户的专业化业务营销团队。调整优化机构布局，全年搬迁6家支行，
撤销4家无效网点。 推进支行围绕所处区域和客户群体， 加强专业化服务，出现了“市场支行”、
“村镇支行”和“社区支行”。 至年末，全行新增存款74.91亿元，在全市银行业中增量居第一位、
总量居第二位。
【存款业务】
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改革完善考核措施，制定实施了“机构等级升降暂行管理办法”和“存款三年打包规划”，促进
了机构规模的快速增长。开展增存活动，开展了“实现新跨越、再创新佳绩”劳动竞赛、“金秋赠报”
等活动。优化调整负债结构，制定对口营销计划，针对机关事业团体、财政性及大额公司类客户资金
的流向，深化标准化服务，增加了储蓄存款占比。通过规范管理，初步建立了客户经理、商户专管员、
大堂经理、理财经理、农村优质客户的专业化业务营销团队。调整优化机构布局，全年搬迁6家支行，
撤销4家无效网点。 推进支行围绕所处区域和客户群体， 加强专业化服务，出现了“市场支行”、
“村镇支行”和“社区支行”。 至年末，全行新增存款74.91亿元，在全市银行业中增量居第一位、
总量居第二位。