围绕全行经营重心，动态将利润、存款份额、高管“双包”、“新农保”、“新农合”、惠农卡、
个贷不良清收等战略重点纳入“六项要事” ，督促领导干部带头抓重点、破难点 ，以优化结构、提
高素质为重点， 加强员工队伍建设。深入推进“222”人才培养计划，加强对新入行大学生的考核评
价与跟踪培养，搭建良好的成才环境和晋升通道。推进“新员工工程”，实施分级分类管理，举办基
本技能测试，依托传媒系统实施对基层员工教育，创新建立网点管理、会计主管月度视频例会培训制
度， 从网点主任、 大堂经理、个人客户经理入手，推行产品培训单科证书制和持证上岗制，推动由
“人员大行”向“人力强行” 转变。113名员工取得理财、基金执业资格。以提升市场竞争力与价值
创造力为重点，构建富有活力的激励机制。细化完善到支行、到部门、到员工的绩效考核体系，对支
行考核办法、绩效兑现结果等重点事项纳入市行监管，实行市行主导制、报备制。制定《提升支行盈
利能力两年规划》，对各支行按照创利能力和潜力实施分类排序、分档管理。按季实施网点监测排名、
评价通报制度，逐网点落实效能提升措施， 激活了网点价值创造意识和潜能。人均拨备后利润33.75
万元，居全省第五位，同比提高4个位次。制定文明创建规划，强化激励约束，4个支行晋升为“省级
文明单位”。坚持“月活动、季主题”，开展健康向上的文体活动，推动月明星、季能手、年十佳等
先进序列评选，以《农行动态》的形式，增进与地方党政的沟通交融，显著的社会扶持效应多次受到
市委市政府主要领导的高度评价，为加快发展营造了良好的外部环境。
（刘 青）
【企业文化建设】
视图
围绕全行经营重心，动态将利润、存款份额、高管“双包”、“新农保”、“新农合”、惠农卡、
个贷不良清收等战略重点纳入“六项要事” ，督促领导干部带头抓重点、破难点 ，以优化结构、提
高素质为重点， 加强员工队伍建设。深入推进“222”人才培养计划，加强对新入行大学生的考核评
价与跟踪培养，搭建良好的成才环境和晋升通道。推进“新员工工程”，实施分级分类管理，举办基
本技能测试，依托传媒系统实施对基层员工教育，创新建立网点管理、会计主管月度视频例会培训制
度， 从网点主任、 大堂经理、个人客户经理入手，推行产品培训单科证书制和持证上岗制，推动由
“人员大行”向“人力强行” 转变。113名员工取得理财、基金执业资格。以提升市场竞争力与价值
创造力为重点，构建富有活力的激励机制。细化完善到支行、到部门、到员工的绩效考核体系，对支
行考核办法、绩效兑现结果等重点事项纳入市行监管，实行市行主导制、报备制。制定《提升支行盈
利能力两年规划》，对各支行按照创利能力和潜力实施分类排序、分档管理。按季实施网点监测排名、
评价通报制度，逐网点落实效能提升措施， 激活了网点价值创造意识和潜能。人均拨备后利润33.75
万元，居全省第五位，同比提高4个位次。制定文明创建规划，强化激励约束，4个支行晋升为“省级
文明单位”。坚持“月活动、季主题”，开展健康向上的文体活动，推动月明星、季能手、年十佳等
先进序列评选，以《农行动态》的形式，增进与地方党政的沟通交融，显著的社会扶持效应多次受到
市委市政府主要领导的高度评价，为加快发展营造了良好的外部环境。
（刘 青）