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文章：【风险管理】
资料库：临沂市情资料库
章节：2010临沂年鉴

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<FONT COLOR='#800000'>　　　【风险管理】</FONT>

<div class=txt><pre><FONT size=3>

    率先推行市县两级行长风险例会、风险经理派驻、信贷审批体制改革。构建决策层主导、管理层
尽职、操作层落实制度等“大内控”管理架构，打造了全行抓内管的整体合力，推动内控管理由分散
管理向集中管理转变。 创新风险精细管理模式。实施信贷“531工程”建设，引入“容忍度”管理、
橙色预警和停复牌制度，按月下达《信贷监管意见书》，实现了风险管理的过程控制和刚性约束，增
强了各层级精准管理、精细化管理的责任意识，达到了风险管控的精耕细作和防范风险的针对性和有
效性。优良法人客户贷款占比较年初提高7.89个百分点。立足存量正常贷款的质量保障，加强贷款形
态下迁徙管理， 严防风险反弹、 拨备增加。 清收不良资产3.53亿元，居全省第一位，不良贷款下降
1.42亿元，占比下降3.46个百分点。加强操作风险管理和案防工作。将内控管理分析纳入季度分析例
会，开展“三铁”创建，做实员工积分管理、思想行为排查，开展移位接管检查，扩展远程视频监控
效能功能，从严治行效果显现，内控综合评价晋升为一类行。首创的员工违规积分管理、远程预警监
控系统建设和效能扩展的作法被总省行推广。

</FONT></pre></div>



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