根据业务发展需要，本着优化操作流程，防范风险、提高效率的原则，修订了支行行长目标考核
办法，建立了以人均利润、人均中间业务收入、人均新增存款、四行占比、资产质量五个指标为核心，
以个金业务和小企业为重点的分层经营考核体系。加快了绩效合约管理实施进度，通过以岗定薪、以
能定资、以绩定奖，将员工收入与所在机构的内部等级、经营成果、岗位责任、个人贡献直接挂起钩
来，不断提高人均效率，合理增加员工收入，调动了员工的积极性和创造性。
【创新机制体制】
视图
根据业务发展需要，本着优化操作流程，防范风险、提高效率的原则，修订了支行行长目标考核
办法，建立了以人均利润、人均中间业务收入、人均新增存款、四行占比、资产质量五个指标为核心，
以个金业务和小企业为重点的分层经营考核体系。加快了绩效合约管理实施进度，通过以岗定薪、以
能定资、以绩定奖，将员工收入与所在机构的内部等级、经营成果、岗位责任、个人贡献直接挂起钩
来，不断提高人均效率，合理增加员工收入，调动了员工的积极性和创造性。