开展工作调研，做好精细化管理和规章制度的落实，提高了内部管理水平。制定了活动方案和实
施细则，明确继续以“全面加强管理，重点突出信贷和财会两个重点”为主题，落实了各县支行、各
部室的责任。 全年全行共撰写调研报告55篇，有2篇入选省行《管理 创新 发展》论文集。按照条线
管理原则和精细化管理要求，由考核领导小组每月分别对县支行的各项工作完成质量进行考核，列出
差错清单，分清责任人，与季度绩效工资挂钩，增强了员工的责任心和使命感。11月份，在全省农发
行系统信贷执行制度大检查中，临沂分行合同文本实现“零差错”；12月份，在农发行总行组织信贷
全面审计中，临沂有4个单位被审计， 市行机关得了99.92分，其他3个县支行均得了满分。开展了学
业务、练技术比赛活动和会计坐班主任异地交流、辅导检查等工作，提高了综合柜员能力，促进了各
项操作规程有效落实，确保了账款核算质量与安全。 围绕全行中心任务，认真履行职责，完成了对
所辖9个县支行和市行机关的全面自查， 完成了对2009年借款申请、借款合同等650份合同文本问题的
审计工作，在全省农发行系统内审工作考核中， 名列第三名。加强宣传报道工作，在省级以上刊物
发表文章242篇，编发《信息与动态》11期，向地方政府有关部门报送信息160余条。
（邱守超 孙 卿）
【内部管理】
视图
开展工作调研，做好精细化管理和规章制度的落实，提高了内部管理水平。制定了活动方案和实
施细则，明确继续以“全面加强管理，重点突出信贷和财会两个重点”为主题，落实了各县支行、各
部室的责任。 全年全行共撰写调研报告55篇，有2篇入选省行《管理 创新 发展》论文集。按照条线
管理原则和精细化管理要求，由考核领导小组每月分别对县支行的各项工作完成质量进行考核，列出
差错清单，分清责任人，与季度绩效工资挂钩，增强了员工的责任心和使命感。11月份，在全省农发
行系统信贷执行制度大检查中，临沂分行合同文本实现“零差错”；12月份，在农发行总行组织信贷
全面审计中，临沂有4个单位被审计， 市行机关得了99.92分，其他3个县支行均得了满分。开展了学
业务、练技术比赛活动和会计坐班主任异地交流、辅导检查等工作，提高了综合柜员能力，促进了各
项操作规程有效落实，确保了账款核算质量与安全。 围绕全行中心任务，认真履行职责，完成了对
所辖9个县支行和市行机关的全面自查， 完成了对2009年借款申请、借款合同等650份合同文本问题的
审计工作，在全省农发行系统内审工作考核中， 名列第三名。加强宣传报道工作，在省级以上刊物
发表文章242篇，编发《信息与动态》11期，向地方政府有关部门报送信息160余条。
（邱守超 孙 卿）