以经营业绩考核为平台，把安全、运输经营、目标成本、管理质量等工作任务分解落实到车站、
班组、岗位，提高了管理的透明度。推行段务公开，民主决策、民主管理、民主监督制度。加强和改
进党建思想政治工作，稳定思想、化解矛盾、凝聚人心、鼓舞士气。开展合理化建议征集和“亲情保
安全”等主题活动，激发了干部职工为车务段改革发展作贡献的热情。围绕安全、运输等重点工作，
开展青年安全监督岗等立功竞赛活动。强化内保和治安综合治理，保持了稳定有序的运输生产环境。
年内，临沂车务段获2009年山东省“文明单位”称号，连续8年获临沂市“文明单位”称号；连续5年
获路局“文明单位”称号。
（高志敏）
【行风建设】
视图
以经营业绩考核为平台，把安全、运输经营、目标成本、管理质量等工作任务分解落实到车站、
班组、岗位，提高了管理的透明度。推行段务公开，民主决策、民主管理、民主监督制度。加强和改
进党建思想政治工作，稳定思想、化解矛盾、凝聚人心、鼓舞士气。开展合理化建议征集和“亲情保
安全”等主题活动，激发了干部职工为车务段改革发展作贡献的热情。围绕安全、运输等重点工作，
开展青年安全监督岗等立功竞赛活动。强化内保和治安综合治理，保持了稳定有序的运输生产环境。
年内，临沂车务段获2009年山东省“文明单位”称号，连续8年获临沂市“文明单位”称号；连续5年
获路局“文明单位”称号。
（高志敏）