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【内控管理】

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   【内控管理】
坚持以学用《岗位操作手册》为主线,积极推进业务标准化体系建设。开展岗位练兵活动,重点 加强对岗位所需法律知识、业务知识和基本技能的学习和培训,关员按手册办事的意识得到了增强, 业务素质和整体执法水平明显提高。强化内务管理,提高工作规范化水平。以青岛海关考核办法和指 标体系为标准,对考核体系进行了量化分解,制定了《临沂海关指标量化考核办法》,使全关形成了 “关注考核、研究指标,有压力、有动力”的工作局面。实行日审工作制和月报制,由专职审计员填 写月度审计表并撰写季度和半年审计报告,消除了业务隐患;以综合治税工作督导检查为契机,地毯 式审计业务档案累计2.3万份, 提高了税收工作质量;纪检监察员全程参与内审工作,对发现问题进 行责任分析,列为风险控制点,较好的发挥了监督作用。