全年共实施改造加油站项目7个， 新建、迁建加油站项目4个，收购加油站项目1个，完成前期工
作预备项目的14个，该部分站全部位于中心城区及高速路口。做好加油站扩量改造，将安全管理、人
文关怀、企业文化建设融入加油站改造过程中，使“五小建设”落到实处。采取得力措施增加在营站
数量，恢复启动了临沂第47站、临沂第73站、郯城第9站。认真落实 “拆一补一”政策，做到拆一补
一，先建后拆。继续加大投资力度，通过竞拍，取得了10座加油站国有土地使用权，完成了27座加油
站成品油预核准手续的上报工作。 全年共投入维修资金600余万元，对全区部分加油站的罩棚标识、
罩棚顶瓦、 屋顶防水、地面进行了维修。依法取缔了140多个非法违规加油站点，全年分2批共起诉了
30座社会侵权站，强制拆除了侵权商标。
（王玉良）
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全年共实施改造加油站项目7个， 新建、迁建加油站项目4个，收购加油站项目1个，完成前期工
作预备项目的14个，该部分站全部位于中心城区及高速路口。做好加油站扩量改造，将安全管理、人
文关怀、企业文化建设融入加油站改造过程中，使“五小建设”落到实处。采取得力措施增加在营站
数量，恢复启动了临沂第47站、临沂第73站、郯城第9站。认真落实 “拆一补一”政策，做到拆一补
一，先建后拆。继续加大投资力度，通过竞拍，取得了10座加油站国有土地使用权，完成了27座加油
站成品油预核准手续的上报工作。 全年共投入维修资金600余万元，对全区部分加油站的罩棚标识、
罩棚顶瓦、 屋顶防水、地面进行了维修。依法取缔了140多个非法违规加油站点，全年分2批共起诉了
30座社会侵权站，强制拆除了侵权商标。
（王玉良）