通过网上银行查询每日存款明细，监督收入资金的入账、上划情况，确保资金安全；引入了捆绑
考核费用、吨油费用实绩等考核指标，将经营部门费用开支与销量完成情况结合起来，全年列支水电
费同比减少40万元，累计清收外接水电费35万元。开展“我要安全”主题活动，提高了全员的安全意
识和应对突发事件的处置能力。通过对实物资产、不良资产的清查、盘点，彻底摸清了企业底子，确
保资产账实相符，资产结构得到进一步优化。加强劳动用工规范管理，通过规范用工工作，增强了员
工队伍的稳定性，同时防止和化解了企业劳动用工方面的法律风险。深化内控管理工作，严格落实责
任，定期组织内控培训，广大员工的内控概念和意识得到不断强化，内控工作一直居于全省前列。做
好节能减排、节能降耗工作，注重从细节入手，制定工作措施，深入贯彻执行“节能降耗十项举措”，
营造了全员节约、节能的良好风尚。进一步优化物流系统，对全部在营的170座加油站的GPS地址、站
库距离进行了采集和重新测量，提高了运送的效率及安全性。成立了数质量管理领导组织，层层签订
数质量管理责任书，明确了公司领导、管理部门、片区及加油站各岗位人员工作职责，全年共抽检油
库油样12批次、加油站80站次，车辆行程达7.2万多公里，督查覆盖率达100％。以30座全运会指定加油
站为典型，开展“我为全运树形象”活动。在临沂电视台、《齐鲁晚报》、《沂蒙晚报》、交通音乐
台等主流媒体广泛宣传，全面展示中国石化的优质产品、良好形象和超值服务。组织实施了2009年技
能竞赛和技术比武活动，共有1375人次参与营销、 零售管理、润滑油客户经理、非油品、投资和项
目管理、劳资管理6个专业线的竞赛比武活动。 全面加强了岗位技能培训，投资5万元对分公司培训
基地进行了迁建，举办培训班22期，培训员工980人次。