积极协调平衡资源，确保市场供应。在确保配置资源全部兑现并及时入库的同时，拓宽进货渠道，
平衡资源投放，资源购进完成比率106%。灵活制定经营策略。针对零售市场柴油价格恶意竞争的局面，
及时联合中石油开展促销及点对点竞争，增强了对局部地区市场的掌控力。坚持日监控、周调度、月
分析模式，根据市场情况随时调整经营策略。把重点工程、扩大内需项目用油的跟踪维护和访百家、
拓千家、盯万户活动有机结合起来，合理把握销售节奏，保证客户关系的稳定。加大汽油销售力度，
提高高标号比重， 全年零售高标号汽油比重达95%，居全省第一位。通过轻润组合，客户服务更加到
位，全年共有48家客户实现组合销售。 积极开展全员促销活动，获销售事业部级先进市公司1次、省
级先进市公司1次； 销售事业部级明星片区2个，省级明星片区7个；销售事业部级明星加油站11个，
省级明星加油站14个； 销售事业部级销售能手31个，省级销售能手14个。积极拓展小额配送业务，实
现小额配送4.1万吨。非油品业务发展较快，累计开设POS基本店71座，培育百万元店2座，实现了全网
络销售目标。开展“服务全运”主题促销活动。在加油站推出“加好油、读好报、中大奖”营销活动，
受到了消费者的好评，提高了进站率和加满率。组织开展了丰富多彩的客户联谊活动，利用赛事资源
进行全方位的客户答谢。加大加油卡销售力度，新车开卡活动中全年发展客户1325家，充值额242万元。