作为全省试点单位，率先实施了内管机构改革，实现了监管职责、监管资源和监管信息的有效整
合。实行县区局（分公司、营销部）内管副科长委派制、专卖内管监督驻点制，并研发和使用了专卖
内管信息系统，对两烟生产经营实行了全过程的监管，提高了监管效率和监管效果。组织开展了“卷
烟规范经营”大讨论活动和“三项检查”回头看工作，严格落实“一项一卷”等措施，加强制度建设
管理，“规范自律年” 活动进展顺利。启动ISO9000质量管理体系建设工作。积极推进自主创新，增
强全员创新意识， 在全系统涌现出一大批创新成果，共立项自主创新项目140余项。按照国家局“分
类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体部署和省局（公司）“群众公认、不留
遗憾、确保稳定”的工作要求，加强督导指导，严格履行程序，规范薪酬分配，完成用工分配制度改
革，规范了劳动用工管理，打破了员工身份界限，打通了员工晋升渠道，激发了企业活力，得到了广
大干部职工的认可。
【企业管理】
视图
作为全省试点单位，率先实施了内管机构改革，实现了监管职责、监管资源和监管信息的有效整
合。实行县区局（分公司、营销部）内管副科长委派制、专卖内管监督驻点制，并研发和使用了专卖
内管信息系统，对两烟生产经营实行了全过程的监管，提高了监管效率和监管效果。组织开展了“卷
烟规范经营”大讨论活动和“三项检查”回头看工作，严格落实“一项一卷”等措施，加强制度建设
管理，“规范自律年” 活动进展顺利。启动ISO9000质量管理体系建设工作。积极推进自主创新，增
强全员创新意识， 在全系统涌现出一大批创新成果，共立项自主创新项目140余项。按照国家局“分
类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体部署和省局（公司）“群众公认、不留
遗憾、确保稳定”的工作要求，加强督导指导，严格履行程序，规范薪酬分配，完成用工分配制度改
革，规范了劳动用工管理，打破了员工身份界限，打通了员工晋升渠道，激发了企业活力，得到了广
大干部职工的认可。