认真落实“保牌、稳价、规范、增效”等措施，科学调控市场，有效应对国际金融危机对卷烟消
费市场的影响。坚持“品类管理”思路，进一步完善品牌培育体系，努力提高品牌管理的规范性。以
“20＋10”（20个全国性卷烟重点骨干品牌，10个视同前20名全国性卷烟重点骨干品牌）为目标，全
面实施培育品牌战略，科学调整品牌规格数量，积极开展工商协同营销，加大对婚庆市场、大宗团购、
高端市场营销力度，深入开展“品牌集中推介”活动，有效促进了全国重点骨干品牌成长，全市重点
骨干品牌销量增长26.61%。积极推进明星终端、精品终端、标准终端“分类终端”建设进程，每个县
区都建设了一条“零售终端精品街、示范街”，有效提升了终端硬件建设水平和终端形象。电子结算
工作质量进一步提高， 至年底，全市城区电子结算率达93.90%，农村结算率达69.21%，结算成功率达
89.09%。进一步细分市场、细分客户，有效提高了货源投放针对性，最大限度满足市场需求。实施服
务创新，分别在兰山、平邑、罗庄等县区启动了智能终端订货、“零售户信贷帮扶工程”、“单元精
细营销模式”及“卷烟经营者协会” 建设等试点工作，进一步延伸了服务触角。实施“零售户培训
工程”，对全市近2万名重点客户进行了培训，有效提升了零售户的营销能力。
【卷烟经营】
视图
认真落实“保牌、稳价、规范、增效”等措施，科学调控市场，有效应对国际金融危机对卷烟消
费市场的影响。坚持“品类管理”思路，进一步完善品牌培育体系，努力提高品牌管理的规范性。以
“20＋10”（20个全国性卷烟重点骨干品牌，10个视同前20名全国性卷烟重点骨干品牌）为目标，全
面实施培育品牌战略，科学调整品牌规格数量，积极开展工商协同营销，加大对婚庆市场、大宗团购、
高端市场营销力度，深入开展“品牌集中推介”活动，有效促进了全国重点骨干品牌成长，全市重点
骨干品牌销量增长26.61%。积极推进明星终端、精品终端、标准终端“分类终端”建设进程，每个县
区都建设了一条“零售终端精品街、示范街”，有效提升了终端硬件建设水平和终端形象。电子结算
工作质量进一步提高， 至年底，全市城区电子结算率达93.90%，农村结算率达69.21%，结算成功率达
89.09%。进一步细分市场、细分客户，有效提高了货源投放针对性，最大限度满足市场需求。实施服
务创新，分别在兰山、平邑、罗庄等县区启动了智能终端订货、“零售户信贷帮扶工程”、“单元精
细营销模式”及“卷烟经营者协会” 建设等试点工作，进一步延伸了服务触角。实施“零售户培训
工程”，对全市近2万名重点客户进行了培训，有效提升了零售户的营销能力。