2009年，临沂矿业集团公司全年完成煤炭产量720万吨，超额87万吨，其中，精煤产量完成202万吨，
同比增长73%； 完成掘进总进尺96000米，其中开拓进尺完成16000米，分别完成计划的116%、123%；完
成销售收入44.4亿元， 完成计划的109%，其中非煤完成销售收入15.8亿元；实现利润11.28亿元，完成
计划的115%；节能减排计划完成节能量1.08万吨标准煤，实际完成4.5万吨；职工年人均工资收入39952
元，同比提高9.4%；全年未发生重大人身伤亡事故；集团公司和邱集煤矿、莱芜煤机公司获“省级文
明单位”称号。
安全生产。坚持规范与创新并举，强化管理制度建设。集中组织梳理了现行的安全管理制度，推
广了“三位一体”安全管理法、区队自主管理以及创新员工录用培训机制等经验做法，定期进行督导
检查。坚持改造与装备同步， 全年累计投入1.5亿元，新进综采综掘设备10台，对79项影响矿井安全
生产的系统环节及问题进行了检修和技术改造。着手进行数字化矿山项目建设，古城、王楼煤矿完成
了网络、通信及自动控制的系统集成，达到了管控一体化的要求。三是坚持自查与督察结合，消除现
场安全隐患。所属各单位坚持一线工作法，加大了盯靠现场、重点检查和自主管理的力度，及时排查
治理安全隐患。集团公司突出重点和薄弱点，加大巡回督察与业务指导力度，共查处问题和隐患1312
条，整改率达100%。加大了教育培训力度，全年共组织安全培训班81期，培训岗位工种79个、10218人
次。
生产经营与企业管理。围绕工艺革新，加大机械化应用力度。田庄煤矿试验成功了薄煤层机械化
采煤和综掘， 掘进成本降低了373元/米。株柏煤矿革新使用了柔性掩护支架采煤工艺，回采率提高了
15%。围绕系统优化，加大技术改造力度。古城煤矿改造了副井提升和地面生产系统，田庄煤矿组织
实施了通风系统改造等“七项工程”，王楼煤矿完成了供电、排水系统改造以及井下降温制冷系统装
备，破解了影响矿井发展的制约瓶颈。围绕稳产增效，加强生产组织与管理。古城、王楼、新驿、田
庄煤矿集中开展了生产会战活动，稳定了产量。围绕接续调整，加大了重点工程开拓力度。以调整采
场和水平两个接续为重点，各单位组织了开拓会战活动，开拓量创历年最高水平，理顺了采掘接续关
系，古城煤矿加快了三水平开拓，新驿煤矿加快了五采区、八采区开拓，田庄煤矿加快了八采区开拓，
王楼煤矿加快了二采区、三采区开拓，其它矿井也加大了开拓力度。围绕资源增量，加强资源勘查和
压煤搬迁工作。株柏煤矿完成了矿井扩界工作， 增加可采储量220万吨，并研究制定了开拓方案。超
前规划了两对矿井的压煤搬迁工作，并通过了专家论证。
企业整体效益得到提升。煤炭销售坚持以市场为导向，及时调整产品、运输和客户结构，有效应
对市场冲击。 新开辟了省外焦化及铁路和港运客户，压缩地销发运量，直供及电力客户达90%。借助
区域销售信息交流平台，先后调整价格12次，商品煤平均价格达608元/吨。同时积极开展了煤炭配送
基地筹建工作和外购煤业务。加强对物资采购价格的监督与管理，中间商供应额度严格控制在1%以内。
建立了ERP物资管理系统， 实现了计划、采购、仓储、配送、结算等业务信息集成。预算管理初步形
成了规范的体系、制度和业务流程，预算准确率和执行力度进一步提高。在资金管理方面，推行了网
上银行结算和财务收支两条线管理，实现了实时、动态信息监控和资金高度集中管理的目标。发挥集
团资金调配优势，通过与银行协商，对以前形成的7亿元借款利率进行调整，并在现行基准利率的基
础上下浮10%；通过银行质押， 置换承兑汇票4.2亿元，累计节省财务费用2000余万元。对邱集煤矿进
行历史债务重组，一次豁免利息1.8亿余元。 严格控制生产成本与费用开支。集团公司推行处室经费
预算包干和内部工作餐制度，各单位加大了后勤服务市场化、经费开支定额化管理力度，压缩了办公
费、招待费和差旅费，大幅降低了费用开支。加大节能减排目标管理、责任考核和节能技改力度，组
织申报了矿井余热综合利用、玻纤生产新工艺节能技改两个国家财政奖励项目，超额完成了与各级政
府签订的考核目标任务。
项目建设。军城煤矿历时29个月，累计完成投资5.6亿元，于2009年7月1日进行试生产。试生产后，
根据实际揭露的地质构造，组织了对首采面的设计论证和方案优化，理顺了矿井系统，当年生产煤炭
20万吨并通过了单项工程质量验收，被省认证为优良工程。调整和充实了内蒙矿区的领导、管理和技
术人员， 从省内单位共抽调各类人员380名。突出了对软岩支护难题的研究，开展技术攻关和试验，
形成了软岩巷道硐室支护方案和监测实施方案，组织实施了综合防治水工作。榆树井矿井全年完成总
进尺4380米，形成了副井永久提升、供电和排水系统，11801首采工作面分别进入胶带、轨道顺槽施工
187米、73米。对主井井塔、选煤厂和铁路专用线等受冬季施工影响较大的工程，采取了防冻保温措施，
努力赶工期、 保进度。新上海一号矿井累计完成进尺1035米，风井、副井实现贯通，主井一期工程
于2009年7月15日竣工，已进入二期工程施工，土建和安装工程也同步推进。会宝岭铁矿主、副井以及
东、西探矿井全部施工到底，矿建工程累计完成进尺4941米；土建主要完成了副井提升机房、空压机
房和生活区围墙等工程；安装主要完成了副井井筒装备以及进风井、西出风井、主井三个井的临时改
绞等工程。新上海一号煤矿完成了矿界范围划定和开发利用方案审批，土地预审取得了国土资源部的
批复，立项手续已上报国家发改委。会宝岭铁矿项目经国土资源部核准并颁发了采矿证，受理了第一
批31公顷建设用地申请，国家发改委已批准开展前期工作。
非煤产业经营。煤机项目2009年6月份转入生产，池窑拉丝项目2009年3月份试生产，工艺技术、
产品质量、单位能耗等指标均达到了设计要求。搞好市场开拓。煤机集团采取技术和销售人员共同开
拓市场的办法， 增加了产品订货量。其中，动筛、压滤机等产品订货增幅在80%以上，破碎机、绞车
类产品订货增幅在100%以上。 光力士公司将新增的池窑产品细分到8个区域市场，力保重点产品销售。
煤机集团推行事业部模式，调动了各方面积极性，累计完成新产品开发43项，全自动立式隔膜压滤机
顺利通过省级新产品鉴定， 并成功推向市场；大型智能浮选柱等8个项目被列入山东省第一、二批技
术创新项目计划；承担了1项国家标准、2项行业标准的制定权。光力士公司重点对单丝涂塑配方、球
法溶化炉体进行了技术革新与改造， 原纱成本降低了70元/吨。加强内部管理。煤机集团划小核算单
元，以单一工作号归集全部生产经营活动所发生的费用，进一步降低了成本、提高了效益。在多承担
离退休人员住房补贴894万元的情况下，实现利润670万元，同比增盈646万元。光力士公司电厂发电标
煤耗同比降低16.36克/度， 电力产品实现利润3535万元。此外，在房地产开发方面，杏坛项目一期工
程具备了验收条件，二期工程进入内装阶段；机关北住宅区已交付使用；古城小区四期和田庄10#楼
工程项目4月底开工建设，其中多层住宅楼进入内装阶段。
（王学兵）
【临沂矿业集团有限责任公司】
视图
2009年，临沂矿业集团公司全年完成煤炭产量720万吨，超额87万吨，其中，精煤产量完成202万吨，
同比增长73%； 完成掘进总进尺96000米，其中开拓进尺完成16000米，分别完成计划的116%、123%；完
成销售收入44.4亿元， 完成计划的109%，其中非煤完成销售收入15.8亿元；实现利润11.28亿元，完成
计划的115%；节能减排计划完成节能量1.08万吨标准煤，实际完成4.5万吨；职工年人均工资收入39952
元，同比提高9.4%；全年未发生重大人身伤亡事故；集团公司和邱集煤矿、莱芜煤机公司获“省级文
明单位”称号。
安全生产。坚持规范与创新并举，强化管理制度建设。集中组织梳理了现行的安全管理制度，推
广了“三位一体”安全管理法、区队自主管理以及创新员工录用培训机制等经验做法，定期进行督导
检查。坚持改造与装备同步， 全年累计投入1.5亿元，新进综采综掘设备10台，对79项影响矿井安全
生产的系统环节及问题进行了检修和技术改造。着手进行数字化矿山项目建设，古城、王楼煤矿完成
了网络、通信及自动控制的系统集成，达到了管控一体化的要求。三是坚持自查与督察结合，消除现
场安全隐患。所属各单位坚持一线工作法，加大了盯靠现场、重点检查和自主管理的力度，及时排查
治理安全隐患。集团公司突出重点和薄弱点，加大巡回督察与业务指导力度，共查处问题和隐患1312
条，整改率达100%。加大了教育培训力度，全年共组织安全培训班81期，培训岗位工种79个、10218人
次。
生产经营与企业管理。围绕工艺革新，加大机械化应用力度。田庄煤矿试验成功了薄煤层机械化
采煤和综掘， 掘进成本降低了373元/米。株柏煤矿革新使用了柔性掩护支架采煤工艺，回采率提高了
15%。围绕系统优化，加大技术改造力度。古城煤矿改造了副井提升和地面生产系统，田庄煤矿组织
实施了通风系统改造等“七项工程”，王楼煤矿完成了供电、排水系统改造以及井下降温制冷系统装
备，破解了影响矿井发展的制约瓶颈。围绕稳产增效，加强生产组织与管理。古城、王楼、新驿、田
庄煤矿集中开展了生产会战活动，稳定了产量。围绕接续调整，加大了重点工程开拓力度。以调整采
场和水平两个接续为重点，各单位组织了开拓会战活动，开拓量创历年最高水平，理顺了采掘接续关
系，古城煤矿加快了三水平开拓，新驿煤矿加快了五采区、八采区开拓，田庄煤矿加快了八采区开拓，
王楼煤矿加快了二采区、三采区开拓，其它矿井也加大了开拓力度。围绕资源增量，加强资源勘查和
压煤搬迁工作。株柏煤矿完成了矿井扩界工作， 增加可采储量220万吨，并研究制定了开拓方案。超
前规划了两对矿井的压煤搬迁工作，并通过了专家论证。
企业整体效益得到提升。煤炭销售坚持以市场为导向，及时调整产品、运输和客户结构，有效应
对市场冲击。 新开辟了省外焦化及铁路和港运客户，压缩地销发运量，直供及电力客户达90%。借助
区域销售信息交流平台，先后调整价格12次，商品煤平均价格达608元/吨。同时积极开展了煤炭配送
基地筹建工作和外购煤业务。加强对物资采购价格的监督与管理，中间商供应额度严格控制在1%以内。
建立了ERP物资管理系统， 实现了计划、采购、仓储、配送、结算等业务信息集成。预算管理初步形
成了规范的体系、制度和业务流程，预算准确率和执行力度进一步提高。在资金管理方面，推行了网
上银行结算和财务收支两条线管理，实现了实时、动态信息监控和资金高度集中管理的目标。发挥集
团资金调配优势，通过与银行协商，对以前形成的7亿元借款利率进行调整，并在现行基准利率的基
础上下浮10%；通过银行质押， 置换承兑汇票4.2亿元，累计节省财务费用2000余万元。对邱集煤矿进
行历史债务重组，一次豁免利息1.8亿余元。 严格控制生产成本与费用开支。集团公司推行处室经费
预算包干和内部工作餐制度，各单位加大了后勤服务市场化、经费开支定额化管理力度，压缩了办公
费、招待费和差旅费，大幅降低了费用开支。加大节能减排目标管理、责任考核和节能技改力度，组
织申报了矿井余热综合利用、玻纤生产新工艺节能技改两个国家财政奖励项目，超额完成了与各级政
府签订的考核目标任务。
项目建设。军城煤矿历时29个月，累计完成投资5.6亿元，于2009年7月1日进行试生产。试生产后，
根据实际揭露的地质构造，组织了对首采面的设计论证和方案优化，理顺了矿井系统，当年生产煤炭
20万吨并通过了单项工程质量验收，被省认证为优良工程。调整和充实了内蒙矿区的领导、管理和技
术人员， 从省内单位共抽调各类人员380名。突出了对软岩支护难题的研究，开展技术攻关和试验，
形成了软岩巷道硐室支护方案和监测实施方案，组织实施了综合防治水工作。榆树井矿井全年完成总
进尺4380米，形成了副井永久提升、供电和排水系统，11801首采工作面分别进入胶带、轨道顺槽施工
187米、73米。对主井井塔、选煤厂和铁路专用线等受冬季施工影响较大的工程，采取了防冻保温措施，
努力赶工期、 保进度。新上海一号矿井累计完成进尺1035米，风井、副井实现贯通，主井一期工程
于2009年7月15日竣工，已进入二期工程施工，土建和安装工程也同步推进。会宝岭铁矿主、副井以及
东、西探矿井全部施工到底，矿建工程累计完成进尺4941米；土建主要完成了副井提升机房、空压机
房和生活区围墙等工程；安装主要完成了副井井筒装备以及进风井、西出风井、主井三个井的临时改
绞等工程。新上海一号煤矿完成了矿界范围划定和开发利用方案审批，土地预审取得了国土资源部的
批复，立项手续已上报国家发改委。会宝岭铁矿项目经国土资源部核准并颁发了采矿证，受理了第一
批31公顷建设用地申请，国家发改委已批准开展前期工作。
非煤产业经营。煤机项目2009年6月份转入生产，池窑拉丝项目2009年3月份试生产，工艺技术、
产品质量、单位能耗等指标均达到了设计要求。搞好市场开拓。煤机集团采取技术和销售人员共同开
拓市场的办法， 增加了产品订货量。其中，动筛、压滤机等产品订货增幅在80%以上，破碎机、绞车
类产品订货增幅在100%以上。 光力士公司将新增的池窑产品细分到8个区域市场，力保重点产品销售。
煤机集团推行事业部模式，调动了各方面积极性，累计完成新产品开发43项，全自动立式隔膜压滤机
顺利通过省级新产品鉴定， 并成功推向市场；大型智能浮选柱等8个项目被列入山东省第一、二批技
术创新项目计划；承担了1项国家标准、2项行业标准的制定权。光力士公司重点对单丝涂塑配方、球
法溶化炉体进行了技术革新与改造， 原纱成本降低了70元/吨。加强内部管理。煤机集团划小核算单
元，以单一工作号归集全部生产经营活动所发生的费用，进一步降低了成本、提高了效益。在多承担
离退休人员住房补贴894万元的情况下，实现利润670万元，同比增盈646万元。光力士公司电厂发电标
煤耗同比降低16.36克/度， 电力产品实现利润3535万元。此外，在房地产开发方面，杏坛项目一期工
程具备了验收条件，二期工程进入内装阶段；机关北住宅区已交付使用；古城小区四期和田庄10#楼
工程项目4月底开工建设，其中多层住宅楼进入内装阶段。
（王学兵）