按照条令条例加强管理，提高了部队正规化建设水平。开展“条令条例学习月”、“过好每一天，
再创安全年”等活动，总结推广正规化养成“十个规范”和莒南中队抓管理“一人一责、一物一责、
一事一责、一岗一责”的做法，提高了正规化管理水平。采取集中培训、以会代训等方法，对机关和
基层干部进行《军队基层建设纲要》培训，提高了按纲指导和按纲抓建的能力。制定实施《营以下干
部经常性理论考核实施办法》，增加干部自觉学习和训练的积极性，提高了综合素质。加大党委成员、
机关干部到基层蹲点调研帮建力度， 为基层办实事20余件。开展“争创先进中队，争当优秀士兵”
活动，有8个基层中队夺得过流动红旗， 提升了基层建设水平。坚持科技创安，充分发挥GPS汽车定
位系统、电脑干扰仪、 加密软件和远程门禁指纹控制系统作用， 提高了车辆、枪弹和保密工作安全
系数。制定实施《加强小散远直单位管理措施》，安装监控探头，实现了远的拉近管、小的放大管、
散的集中管、外出的相互管。在官兵中开展了“个人安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”
和“自管严格、互管自觉、监管到位”活动，政治处与每名干部和家属签订安全管理责任书，建立联
系回访制度，增强了支队对干部“8小时以外” 的管控。坚持把严格管理和真情关心相结合，支队挤
出10余万元救济22名家庭困难的官兵。年内，支队被武警总部表彰为“基层建设先进单位”，临沭中
队被总队表彰为“基层建设标兵中队”，郯城中队、莒南中队、平邑中队被总队表彰为“基层建设先
进中队”。
【部队正规化建设】
视图
按照条令条例加强管理，提高了部队正规化建设水平。开展“条令条例学习月”、“过好每一天，
再创安全年”等活动，总结推广正规化养成“十个规范”和莒南中队抓管理“一人一责、一物一责、
一事一责、一岗一责”的做法，提高了正规化管理水平。采取集中培训、以会代训等方法，对机关和
基层干部进行《军队基层建设纲要》培训，提高了按纲指导和按纲抓建的能力。制定实施《营以下干
部经常性理论考核实施办法》，增加干部自觉学习和训练的积极性，提高了综合素质。加大党委成员、
机关干部到基层蹲点调研帮建力度， 为基层办实事20余件。开展“争创先进中队，争当优秀士兵”
活动，有8个基层中队夺得过流动红旗， 提升了基层建设水平。坚持科技创安，充分发挥GPS汽车定
位系统、电脑干扰仪、 加密软件和远程门禁指纹控制系统作用， 提高了车辆、枪弹和保密工作安全
系数。制定实施《加强小散远直单位管理措施》，安装监控探头，实现了远的拉近管、小的放大管、
散的集中管、外出的相互管。在官兵中开展了“个人安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”
和“自管严格、互管自觉、监管到位”活动，政治处与每名干部和家属签订安全管理责任书，建立联
系回访制度，增强了支队对干部“8小时以外” 的管控。坚持把严格管理和真情关心相结合，支队挤
出10余万元救济22名家庭困难的官兵。年内，支队被武警总部表彰为“基层建设先进单位”，临沭中
队被总队表彰为“基层建设标兵中队”，郯城中队、莒南中队、平邑中队被总队表彰为“基层建设先
进中队”。