加强办公用房管理。市政府搬迁工程，市管局提前进驻新办公楼，开展试运行和办公用房的托底
分配工作。在“全面平衡、适当留有余地”的基础上，科学制订大厦办公用房分配方案，公平公正地
进行分配，为顺利搬迁打牢基础。同时，按照市领导“周密、细致、俭朴、稳妥”的要求，制定详细
的搬迁方案，有序组织60个县级单位、2000多名工作人员分三批迁入大厦办公，得到市委、市政府的
肯定和市直部门的好评。搞好原市委大院的国有资产腾空、管理和移交工作。对27栋办公楼、1200余
间办公用房进行了清理、 接收、封存，确保国有资产不流失，并于7月底顺利完成与兰山区的移交手
续。克服清理难、 接收难、管理难等实际情况，妥善安置剩余28个单位261名工作人员。加强公务车
辆管理。认真做好2009年度公务车辆的核编和清查工作，扎实开展全市公务用车调查统计工作，对全
市3000多台公务车辆实行分类管理。严格公务车辆审批，推行岗位责任制、服务承诺制和首问负责制，
共审批车辆233台，价值2993万元； 不予审批车辆10台，价值257万元。严格把关政府采购。认真学习
政府采购方面的法律法规，严格制定完善的工作程序、操作规程，打造阳光采购品牌。抓住原市委老
院改造和北城新区建设的有利时机，扩大采购规模，拓展采购范围，共组织实施采购项目25次，项目
总预算金额1769万元，节约资金272万元，节支率达15.37%。
【机关财务、财产管理】
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加强办公用房管理。市政府搬迁工程，市管局提前进驻新办公楼，开展试运行和办公用房的托底
分配工作。在“全面平衡、适当留有余地”的基础上，科学制订大厦办公用房分配方案，公平公正地
进行分配，为顺利搬迁打牢基础。同时，按照市领导“周密、细致、俭朴、稳妥”的要求，制定详细
的搬迁方案，有序组织60个县级单位、2000多名工作人员分三批迁入大厦办公，得到市委、市政府的
肯定和市直部门的好评。搞好原市委大院的国有资产腾空、管理和移交工作。对27栋办公楼、1200余
间办公用房进行了清理、 接收、封存，确保国有资产不流失，并于7月底顺利完成与兰山区的移交手
续。克服清理难、 接收难、管理难等实际情况，妥善安置剩余28个单位261名工作人员。加强公务车
辆管理。认真做好2009年度公务车辆的核编和清查工作，扎实开展全市公务用车调查统计工作，对全
市3000多台公务车辆实行分类管理。严格公务车辆审批，推行岗位责任制、服务承诺制和首问负责制，
共审批车辆233台，价值2993万元； 不予审批车辆10台，价值257万元。严格把关政府采购。认真学习
政府采购方面的法律法规，严格制定完善的工作程序、操作规程，打造阳光采购品牌。抓住原市委老
院改造和北城新区建设的有利时机，扩大采购规模，拓展采购范围，共组织实施采购项目25次，项目
总预算金额1769万元，节约资金272万元，节支率达15.37%。