临沂市城市信用社中心社采取有力措施，对全市33家城市信用社、金融服务社进行归口管理与领
导。首先，中心社对城市信用社法定代表人和管理人员的聘任和解聘进行资格审查，对“两社”(信
用社和金融服务社)主任、副主任(副主任级)进行聘任，并签订了聘任书、责任状；统一编制城市信用
社的劳动工资计划，并监督执行；在人员管理方面，由中心社统一招工、统一调配、统一培训、统一
管理；其次，针对部分社领导班子不健全的情况，帮助其健全领导班子，并根据城市信用社、金融服
务社业务量的大小，分别设立了业务、会计、人秘、保卫等科室，强化了对各专业的管理，明确了工
作职责，增强了基层社的战斗力。
[加强归口管理，健全基层组织机构]
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临沂市城市信用社中心社采取有力措施，对全市33家城市信用社、金融服务社进行归口管理与领
导。首先，中心社对城市信用社法定代表人和管理人员的聘任和解聘进行资格审查，对“两社”(信
用社和金融服务社)主任、副主任(副主任级)进行聘任，并签订了聘任书、责任状；统一编制城市信用
社的劳动工资计划，并监督执行；在人员管理方面，由中心社统一招工、统一调配、统一培训、统一
管理；其次，针对部分社领导班子不健全的情况，帮助其健全领导班子，并根据城市信用社、金融服
务社业务量的大小，分别设立了业务、会计、人秘、保卫等科室，强化了对各专业的管理，明确了工
作职责，增强了基层社的战斗力。