1995年，临沂市分公司坚持以改革带动全局，在全省率先对领导干部职务由任命制改为聘任制，
实行了目标责任制并签定了责任状。继续完善了干部岗位轮换制、干部交流制。在分配制度改革中，
按照按劳取酬、多劳多得的原则，制订了奖惩措施，打破了“大锅饭”，使干部职工的改革意识、竞
争意识、服务意识和效益观念进一步增强。全市各级公司普遍增强了自我经营、自我约束、自我完善、
自我发展的经营观念，各项业务管理工作处于最佳状态，全面完成了省公司下达的各项经营目标。
[不断深化改革，加强经营管理]
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1995年，临沂市分公司坚持以改革带动全局，在全省率先对领导干部职务由任命制改为聘任制，
实行了目标责任制并签定了责任状。继续完善了干部岗位轮换制、干部交流制。在分配制度改革中，
按照按劳取酬、多劳多得的原则，制订了奖惩措施，打破了“大锅饭”，使干部职工的改革意识、竞
争意识、服务意识和效益观念进一步增强。全市各级公司普遍增强了自我经营、自我约束、自我完善、
自我发展的经营观念，各项业务管理工作处于最佳状态，全面完成了省公司下达的各项经营目标。