全行牢固树立“管理出效益”、“管理保安全”的指导思想，加强规章制度的完善与落实，规范化管理水平有了明显提高。一是人事制度改革迈出了新的步伐。行党组注重在“选拔、培养、使用、爱护”人才上做文章。引入竞争机制，创造良好的人才成长环境，在全省建行系统率先开展了干部竞聘上岗，职工优化组合工作。经过反复慎重酝酿，广泛发动，于1995年2月下旬用一周时间对市分行中层干部进行了竞聘上岗和职工优化组合工作。有15名同志自荐参加了科长(主任)的竞聘演讲，有25名同志自荐参加了副科长(副主任)的竞聘演讲。演讲结束后由基层行副科级以上干部、市分行机关全体人员按德能勤绩进行测评和推荐，并将测评情况和推荐意见张榜公布。在个人自荐、竞聘演讲、群众评议的基础上，行党组根据竞聘者的德才表现，编制职数和工作需要，聘用了14名科长(主任)和主持工作的副科长(副主任)及9名副科长(副主任)。科室负责人确定后，按照双向选择原则，52名同志参加了科室的优化组合，年内有6个县支行储蓄所主任、两个县支行的中层干部也实行竞聘上岗、优化组合工作。人事制度的改革，调动了全体员工的积极性，解决了过去干部降不得，职工动不得，储蓄任务包不下，科室任务难以指标化的问题。二是贷款管理走向规范化轨道。1995年，全行把贷款管理的着力点放在风险的防范上。对全行的信贷资产进行全面清理，对不良资产认真分析，分别采取收回、转移、嫁接、核销等措施进行活化；对新发放贷款严格评审、发放和监督。市分行制订的《临时贷款评审办法》、《临时贷款管理意见》，规范了临时贷款管理程序，拓宽了贷款评审领域，受到了省行较高评价，在全省建行系统推广；压逾盘活工作取得阶段性成果，全行共收回逾期贷款8618万元。三是办公自动化建设达到新水平。年内投资2000多万元购置了美国惠普计算机公司最新一代产品计算机城市综合业务网络系统，并于1995年12月25日开通；购置了110台微机，230台POS自动转帐机，使全市建行会计、信用卡、部分储蓄网点的业务实现自动化，标志着建设银行电子化建设达到更高水平。四是“三防一保”(防盗窃、防诈骗、防抢劫、保银行、资金安全)工作扎实有效。 全行狠抓安全防范教育， 完善各项安全工作制度，在资金较为紧张的情况下，投资110万元，加固了营业网点和办公场所的安全设施。省分行在平邑县支行召开了全省建行系统“三防一保”工作现场会，省分行领导和与会人员对临沂行在“三防一保”工作中取得的成绩和经验给予高度评价。五是廉
政建设常抓不懈。全行始终把狠抓廉政建设，提高于部职工拒腐防变能力当作大事来抓。年内市分行和各县区支行先后召开了对照“双五条”和中纪委四条规定等主要内容的民主生活会，组织职工对全市建行125名副科级以上领导干部廉洁自律情况进行了评议。据不完全统计，全行共拒请吃463人(次)，拒收礼物现金达1．7万元。
[强化内部管理，提高办行水平]
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全行牢固树立“管理出效益”、“管理保安全”的指导思想，加强规章制度的完善与落实，规范化管理水平有了明显提高。一是人事制度改革迈出了新的步伐。行党组注重在“选拔、培养、使用、爱护”人才上做文章。引入竞争机制，创造良好的人才成长环境，在全省建行系统率先开展了干部竞聘上岗，职工优化组合工作。经过反复慎重酝酿，广泛发动，于1995年2月下旬用一周时间对市分行中层干部进行了竞聘上岗和职工优化组合工作。有15名同志自荐参加了科长(主任)的竞聘演讲，有25名同志自荐参加了副科长(副主任)的竞聘演讲。演讲结束后由基层行副科级以上干部、市分行机关全体人员按德能勤绩进行测评和推荐，并将测评情况和推荐意见张榜公布。在个人自荐、竞聘演讲、群众评议的基础上，行党组根据竞聘者的德才表现，编制职数和工作需要，聘用了14名科长(主任)和主持工作的副科长(副主任)及9名副科长(副主任)。科室负责人确定后，按照双向选择原则，52名同志参加了科室的优化组合，年内有6个县支行储蓄所主任、两个县支行的中层干部也实行竞聘上岗、优化组合工作。人事制度的改革，调动了全体员工的积极性，解决了过去干部降不得，职工动不得，储蓄任务包不下，科室任务难以指标化的问题。二是贷款管理走向规范化轨道。1995年，全行把贷款管理的着力点放在风险的防范上。对全行的信贷资产进行全面清理，对不良资产认真分析，分别采取收回、转移、嫁接、核销等措施进行活化；对新发放贷款严格评审、发放和监督。市分行制订的《临时贷款评审办法》、《临时贷款管理意见》，规范了临时贷款管理程序，拓宽了贷款评审领域，受到了省行较高评价，在全省建行系统推广；压逾盘活工作取得阶段性成果，全行共收回逾期贷款8618万元。三是办公自动化建设达到新水平。年内投资2000多万元购置了美国惠普计算机公司最新一代产品计算机城市综合业务网络系统，并于1995年12月25日开通；购置了110台微机，230台POS自动转帐机，使全市建行会计、信用卡、部分储蓄网点的业务实现自动化，标志着建设银行电子化建设达到更高水平。四是“三防一保”(防盗窃、防诈骗、防抢劫、保银行、资金安全)工作扎实有效。 全行狠抓安全防范教育， 完善各项安全工作制度，在资金较为紧张的情况下，投资110万元，加固了营业网点和办公场所的安全设施。省分行在平邑县支行召开了全省建行系统“三防一保”工作现场会，省分行领导和与会人员对临沂行在“三防一保”工作中取得的成绩和经验给予高度评价。五是廉
政建设常抓不懈。全行始终把狠抓廉政建设，提高于部职工拒腐防变能力当作大事来抓。年内市分行和各县区支行先后召开了对照“双五条”和中纪委四条规定等主要内容的民主生活会，组织职工对全市建行125名副科级以上领导干部廉洁自律情况进行了评议。据不完全统计，全行共拒请吃463人(次)，拒收礼物现金达1．7万元。