一是推进机构改革。1．本着“精减、效能”的原则，按省行批准的职能科室数量和人员编制，4月底前全面完成了分行和县区支行内部管理机构撤并和人员精简， 共撤并科室42个， 精简管理人员350人，全部充实到业务第一线和直属经营单位，有效地缓解了管理和经营人员配置倒挂的矛盾，增强了市、县区两级管理行的经营职能，增加了其自身业务和收益在全系统的比重，初步改变了“三级管理， 一级经营”的不合理局面；2．调整营业网点布局，采取挂、撤、并等方法，共改设中心处所37个，一般所17 个，卫星所42个，使营业机构设置初步适应了“保本、有利、有潜”的要求；3．根据行政区划，于12月中旬组建了河东、罗庄支行。分行还新设了营业部，市、县区两级行成立了电脑管理部等经营服务机构，促进了经营整体优势的发挥。此外，各县区信用联社增设了营业部，充实了机关科室，管理职能和经营活力得到进一步加强和提高。二是讲经营，抓管理，围绕业务发展和利润最大目标做好基础工作。1．制定实施信用社扩股方案，吸收扩股资本金6000万元，改善了信用社资本金严重不足的状况，增强了抗风险能力；2．逐步建立规范的信贷管理机制，实行审、贷分离，强化依法管贷力度，积极探索多元化风险防范措施；3．加强经济核算，提高资金使用效率和收益率，把资金周转率纳入规范化分析，有效地提高了资金运用率。全年资金运用率达84．2％，较上年提高1．4个百分点。同时，运用经济手段，理顺系统内资金关系，进一步增强了各行搞好资金营运的紧追感；4．加快营业网点基础建设和电子化步伐，提高营业办公自动化水平。根据“高、精、全”的要求，改建扩建营业网点106处，全年新上多用户对公、储蓄网点30处，到年底，全市农行电脑营业网点已达184个，覆盖率达43％，高于全省平均水平。新上全国联行电子汇兑网点18处，同城票据交换网点48处，业务处理自动化水平有较大提高。微机网络建设加快，兰山区支行建成了全省农行系统第一个微机网络集中式处理系统，初步实现了储蓄通存通兑；5．加强文秘规范化管理，提高公文处理质量，档案管理晋升为省一级先进单位。全年编发《农村金融信息 》170期(条)，计15万字，其中被总行、省行、市委、市政府转发25期(条)，提高了行社知名度，促进了各项工作。同时，抽调人员整档86140卷，经验收，市分行及所属10个支行率先在全省农行系统晋升为省一级先进单位。
[初步构建商业化运行机制]
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一是推进机构改革。1．本着“精减、效能”的原则，按省行批准的职能科室数量和人员编制，4月底前全面完成了分行和县区支行内部管理机构撤并和人员精简， 共撤并科室42个， 精简管理人员350人，全部充实到业务第一线和直属经营单位，有效地缓解了管理和经营人员配置倒挂的矛盾，增强了市、县区两级管理行的经营职能，增加了其自身业务和收益在全系统的比重，初步改变了“三级管理， 一级经营”的不合理局面；2．调整营业网点布局，采取挂、撤、并等方法，共改设中心处所37个，一般所17 个，卫星所42个，使营业机构设置初步适应了“保本、有利、有潜”的要求；3．根据行政区划，于12月中旬组建了河东、罗庄支行。分行还新设了营业部，市、县区两级行成立了电脑管理部等经营服务机构，促进了经营整体优势的发挥。此外，各县区信用联社增设了营业部，充实了机关科室，管理职能和经营活力得到进一步加强和提高。二是讲经营，抓管理，围绕业务发展和利润最大目标做好基础工作。1．制定实施信用社扩股方案，吸收扩股资本金6000万元，改善了信用社资本金严重不足的状况，增强了抗风险能力；2．逐步建立规范的信贷管理机制，实行审、贷分离，强化依法管贷力度，积极探索多元化风险防范措施；3．加强经济核算，提高资金使用效率和收益率，把资金周转率纳入规范化分析，有效地提高了资金运用率。全年资金运用率达84．2％，较上年提高1．4个百分点。同时，运用经济手段，理顺系统内资金关系，进一步增强了各行搞好资金营运的紧追感；4．加快营业网点基础建设和电子化步伐，提高营业办公自动化水平。根据“高、精、全”的要求，改建扩建营业网点106处，全年新上多用户对公、储蓄网点30处，到年底，全市农行电脑营业网点已达184个，覆盖率达43％，高于全省平均水平。新上全国联行电子汇兑网点18处，同城票据交换网点48处，业务处理自动化水平有较大提高。微机网络建设加快，兰山区支行建成了全省农行系统第一个微机网络集中式处理系统，初步实现了储蓄通存通兑；5．加强文秘规范化管理，提高公文处理质量，档案管理晋升为省一级先进单位。全年编发《农村金融信息 》170期(条)，计15万字，其中被总行、省行、市委、市政府转发25期(条)，提高了行社知名度，促进了各项工作。同时，抽调人员整档86140卷，经验收，市分行及所属10个支行率先在全省农行系统晋升为省一级先进单位。