深入开展“管理效益年活动”是1995年经济工作中的一件大事。按照市委、市政府的统一部署，各级财政部门认真履行职责，积极开展了工作。一是注重政策引导，帮助企业增强效益观念。市财政局重新修订了对“兰陵式”企业的考核标准，由原来对骨干企业领导班子的考核奖励只以实现利税为标准，改为对企业实现利税和上缴利税同时进行考核，使“经济发展看效益、效益大小看贡献、贡献大小看上交”成为各级、各部门和企业的共识。二是从建章立制入手，铺下身子帮助企业加强财务管理，重点抓了建立企业内部财务管理制度工作，帮助企业加强成本核算，提高资金使用效益。当年全市110户地方国有工业企业，已有89户建立健全了企业内部财务管理制度，促进了企业管理水平和效益水平的提高。三是进一步狠抓了企业扭亏增盈工作。继续坚持盈亏大户重点调度制度和扭亏增盈目标责任制，强化责任、严格考核。对盈利大户，集中资金，保证满负荷生产；对亏损大户，帮助分析亏损原因，制定解困措施，并适当投入资金，加强技改和产品结构调整。同时，积极争取优惠政策扶持，减轻了企业包袱，增强了发展后劲。
[深人开展“管理效益年”活动，提高经济运行质量]
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深入开展“管理效益年活动”是1995年经济工作中的一件大事。按照市委、市政府的统一部署，各级财政部门认真履行职责，积极开展了工作。一是注重政策引导，帮助企业增强效益观念。市财政局重新修订了对“兰陵式”企业的考核标准，由原来对骨干企业领导班子的考核奖励只以实现利税为标准，改为对企业实现利税和上缴利税同时进行考核，使“经济发展看效益、效益大小看贡献、贡献大小看上交”成为各级、各部门和企业的共识。二是从建章立制入手，铺下身子帮助企业加强财务管理，重点抓了建立企业内部财务管理制度工作，帮助企业加强成本核算，提高资金使用效益。当年全市110户地方国有工业企业，已有89户建立健全了企业内部财务管理制度，促进了企业管理水平和效益水平的提高。三是进一步狠抓了企业扭亏增盈工作。继续坚持盈亏大户重点调度制度和扭亏增盈目标责任制，强化责任、严格考核。对盈利大户，集中资金，保证满负荷生产；对亏损大户，帮助分析亏损原因，制定解困措施，并适当投入资金，加强技改和产品结构调整。同时，积极争取优惠政策扶持，减轻了企业包袱，增强了发展后劲。