山东地情档案 AI 原始文本 文章:[深化企业改革,强化内部管理] 资料库:临沂市情资料库 章节:1995临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/16/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/16/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/16/article/787/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/16/article/787/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== [深化企业改革,强化内部管理]
继1994年被省政府列为股份制试点企业后,1995年继续深化三项制度改革。实行全员劳动合同制, 打破职工之间的身份界限;管理人员实行评聘制、选举制,竞争上岗;按照“效率优先、兼顾公平” 的原则改革分配制度,实行岗位技能工资和计件工资制。通过改革,企业实现了“干部能上能下,职 工能进能出,工资能高能低”的动态管理机制,调动了职工的积极性,增强了企业活力。 公司坚持走外延扩大与内涵提高并举的路子,狠抓施工技术、工程质量、安全生产、材料设备、 现场文明、经济活动分析等各项管理,促进现场管理制度化、标准化、规范化,较好地解决了现场文 明施工问题,促进了工程质量上水平、上等级。深入开展“管理效益年”活动,加强成本管理和成本 核算。全公司形成了转机制、抓市场、练内功、增效益的良好局面,经济效益列全省同行业前茅。