继1994年被省政府列为股份制试点企业后，1995年继续深化三项制度改革。实行全员劳动合同制，
打破职工之间的身份界限；管理人员实行评聘制、选举制，竞争上岗；按照“效率优先、兼顾公平”
的原则改革分配制度，实行岗位技能工资和计件工资制。通过改革，企业实现了“干部能上能下，职
工能进能出，工资能高能低”的动态管理机制，调动了职工的积极性，增强了企业活力。
公司坚持走外延扩大与内涵提高并举的路子，狠抓施工技术、工程质量、安全生产、材料设备、
现场文明、经济活动分析等各项管理，促进现场管理制度化、标准化、规范化，较好地解决了现场文
明施工问题，促进了工程质量上水平、上等级。深入开展“管理效益年”活动，加强成本管理和成本
核算。全公司形成了转机制、抓市场、练内功、增效益的良好局面，经济效益列全省同行业前茅。
[深化企业改革，强化内部管理]
视图
继1994年被省政府列为股份制试点企业后，1995年继续深化三项制度改革。实行全员劳动合同制，
打破职工之间的身份界限；管理人员实行评聘制、选举制，竞争上岗；按照“效率优先、兼顾公平”
的原则改革分配制度，实行岗位技能工资和计件工资制。通过改革，企业实现了“干部能上能下，职
工能进能出，工资能高能低”的动态管理机制，调动了职工的积极性，增强了企业活力。
公司坚持走外延扩大与内涵提高并举的路子，狠抓施工技术、工程质量、安全生产、材料设备、
现场文明、经济活动分析等各项管理，促进现场管理制度化、标准化、规范化，较好地解决了现场文
明施工问题，促进了工程质量上水平、上等级。深入开展“管理效益年”活动，加强成本管理和成本
核算。全公司形成了转机制、抓市场、练内功、增效益的良好局面，经济效益列全省同行业前茅。