根据省、市统一部署，汽运总公司在全公司范围内开展了“管理效益年”活动。一是强化财务管理和审计监督。财务工作以清产核资和清理“小金库”为重点，加强控制和管理，加大清欠工作力度，加快资金回笼。总公司经理分别与各分公司经理签订了《清欠目标责任书》。各单位根据总公司的要求，实行目标分解、责任到人、加强回收、控制源头等措施，强化清欠工作。至年底，共清回7月以前待结运费(含承租金)479．3万元，其它应收款448．9万元。审计工作有了起色，总公司审计处努力提高审计覆盖率和审计质量，确保了被审单位经营效益真实可靠。二是加强了各项专业管理。安全工作，坚持“预防为主、防治结合”的原则，杜绝了特大重大行车责任事故的发生；保卫工作，加强对重点部位的防范，落实了责任制，内部治安状况良好；机务工作，对运输车辆和机电设备实行定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时报废更新的全过程管理，使车辆、设备保持了良好的技术状态。三是积极开展了企业管理内部达标活动。总公司进一步修订和完善各种管理制度，量化、细化了管理内容，顺利通过了市交通委的检查验收；现代化管理工作也有新的进展，在省交通厅和市 Qc成果发布会上，总公司有两项Qc成果获一等奖；档案管理获得省级企业档案管理认证一级合格证。