1995年，临沂汽运总公司加快企业改革步伐，实行了分灶吃饭，划小内部核算单位，将制冷设备、
灯光音响及联运办等单位和部门推向市场，计划单列，自主经营。在工资分配制度上，实行工效挂钩，
调动了基层单位完成任务的积极性。实行全员劳动合同制，举行劳动合同签证仪式，使劳动用工制度
改革有了新的突破。加快了经营方式改革的步伐，完善、规范了客车单车租赁承包经营合同制度，理
顺了国家、企业和个人三者利益关系。多种经营单位也结合实际，实行了租赁承包经营。
[深化企业改革，增强企业活力]
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1995年，临沂汽运总公司加快企业改革步伐，实行了分灶吃饭，划小内部核算单位，将制冷设备、
灯光音响及联运办等单位和部门推向市场，计划单列，自主经营。在工资分配制度上，实行工效挂钩，
调动了基层单位完成任务的积极性。实行全员劳动合同制，举行劳动合同签证仪式，使劳动用工制度
改革有了新的突破。加快了经营方式改革的步伐，完善、规范了客车单车租赁承包经营合同制度，理
顺了国家、企业和个人三者利益关系。多种经营单位也结合实际，实行了租赁承包经营。